制造型企業(yè)現(xiàn)場全面精細(xì)化管理

【1+1量身定制】咨詢式內(nèi)訓(xùn)

       在過去的三十多年里，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速而粗暴的發(fā)展。一方面，促進(jìn)了GDP的高速增長和許多企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面，經(jīng)濟(jì)的增長也為企業(yè)帶來了許多隱憂，特別是管理上存在的許多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著市場壓力與競爭的加劇，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。

企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴(yán)重不匹配阻礙了中國發(fā)展型企業(yè)的成長之路……

        每個制造型企業(yè)都期望通過精細(xì)化的經(jīng)營管理以及高效的人力資源來獲得可持續(xù)的增長，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。做為制造型企業(yè)的核心--制造現(xiàn)場，如何降本增效、提升品質(zhì)、消除浪費、營造安全標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)現(xiàn)場已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；

結(jié)論：制造型企業(yè)必須由粗放式的管理向精細(xì)化的管理轉(zhuǎn)變！通過建立全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理體系，才能持續(xù)提升優(yōu)化企業(yè)的管理水平，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

        秉承“一企一策，精準(zhǔn)施策”的原則，推出針對每個企業(yè)量身定制解決方案的內(nèi)訓(xùn)課程，即先進(jìn)入企業(yè)調(diào)研考察再針對性的將企業(yè)存在的現(xiàn)場管理問題一一破解并解讀培訓(xùn)的方式，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和精細(xì)化管理體系構(gòu)建大門。

經(jīng)過對數(shù)百家企業(yè)的調(diào)研與咨詢診斷后，在現(xiàn)實生產(chǎn)中，我們經(jīng)常會看到：

        現(xiàn)場管理混亂，各種浪費隨處可見,制造成本居高不下，客戶參觀審核臨時抱佛腳

        員工態(tài)度懶散，工作效率低下，隨意性強(qiáng)

        現(xiàn)場目視化/防呆化管理程度低，員工操作經(jīng)常出錯

        生產(chǎn)設(shè)備強(qiáng)制劣化故障頻發(fā),導(dǎo)致效率影響\品質(zhì)不良\安全隱患

        生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶退貨及內(nèi)部抱怨

        生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期較急的還沒加工,而交期不急的卻生產(chǎn)出來造成現(xiàn)場庫存

        安全事故時有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防,每天工作提心掉膽

        組織架構(gòu)混亂，權(quán)責(zé)不明確，越級指揮，越級匯報

        出了問題互相推諉無法追溯，追究責(zé)任時又沒有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己宿k法，獎罰隨意

如果您的企業(yè)面臨上述困惑，請選擇為您“量身定制”的咨詢式內(nèi)訓(xùn)！

調(diào)研內(nèi)訓(xùn)方向：

1、高效卓越現(xiàn)場管理(5S/6S)

【項目導(dǎo)入理由】

現(xiàn)場管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導(dǎo)入5S/6S的重要理由。5S/6S是一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個臺階。

【項目效果】

打造高效、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)現(xiàn)場，從根本上改變現(xiàn)場管理面貌，培養(yǎng)員工革新意識，養(yǎng)育員工良好習(xí)慣，進(jìn)而提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。

【實施收益】

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

2、全面設(shè)備管理（TPM）

【項目導(dǎo)入理由】

    設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入此項目，可以從根本上解決這些問題。

【項目效果】

    通過消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本，持續(xù)追求設(shè)備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識和保全技能；培育持續(xù)改善文化。

【實施收益】

    TPM管理，是通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)的過程。

    TPM的特點就是三個全;，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

    在5S的基礎(chǔ)上，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)。

    一方面，以設(shè)備使用部門為主體，以自己使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象，樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護(hù)活動，通過持續(xù)消除各種微缺陷，杜絕問題再發(fā)生，使“我的設(shè)備”、“我的區(qū)域”保持最佳的管理狀態(tài)。

    另一方面，從設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報廢的"一生"進(jìn)行管理，目標(biāo)在于消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本。

3、精益生產(chǎn)（JIT）

【項目導(dǎo)入理由】：

生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不良多發(fā)、成本居高不下、庫存大量堆積、不能按期交貨、安全管理薄弱以及員工積極性低下 。

【項目效果】：

通過減少和消除產(chǎn)品制造過程中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。 

【實施收益】：

   精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點利用精益改進(jìn)工具及技術(shù)，如價值流分析、P/Q分析、拉動式生產(chǎn)、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、一個流、5S、JIT等等，力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實現(xiàn)多品種少批量高質(zhì)量低成本的生產(chǎn) 。通過導(dǎo)入精益生產(chǎn)改善體系，企業(yè)可以獲得以下的收益：

 1）提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力；

 2）降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的利用率；

 3）學(xué)會用精益的思維來看待生產(chǎn)及管理，鑄就問題改善平臺；

 4）可以讓企業(yè)的關(guān)鍵管理流程或生產(chǎn)工序得到改進(jìn)；

4、職責(zé)分析與績效薪酬設(shè)計

【項目導(dǎo)入理由】

   組織架構(gòu)混亂，權(quán)責(zé)不明確，越級指揮，越級匯報，出了問題互相推諉無法追溯，追究責(zé)任時又沒有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己宿k法，獎罰隨意，暗箱操作；

【項目效果】

1、明確每個崗位應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么；

2、明確每個員工做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么；

3、明確達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與否之后的獎勵處罰是什么

   化戰(zhàn)略為行動，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為落地的可執(zhí)行方案，將公司、部門與個人的目標(biāo)能真正聯(lián)動起來，真正成為一個體系；

   績效管理一定區(qū)分出績效好的員工與差的員工，找出里面的南郭先生，如不能區(qū)分的話，必將影響好員工的積極性，導(dǎo)致;劣幣驅(qū)逐良幣

  不僅僅是在公司內(nèi)建立績效與薪酬管理制度，更要在公司內(nèi)建立這樣一種文化，人人重視績效，人人都要為結(jié)果負(fù)責(zé)，做得好的回報高。

【實施收益】

   根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，合理的對人力資源進(jìn)行配置，通過對企業(yè)中員工的使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能。分工和職責(zé)的明確化，避免部門、員工間的推諉扯皮現(xiàn)象。為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)