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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)專家
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朱昉:高效經(jīng)理人的八個(gè)習(xí)慣
2016-01-20 46511
對(duì)象
企業(yè)基層和中層管理者
目的
探討了個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、成功者素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作的課題,以及把握命運(yùn)與追求成功之間的關(guān)系,使受訓(xùn)者體會(huì)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的歷程。
內(nèi)容
高效經(jīng)理人的八個(gè)習(xí)慣(朱昉) 【課程簡(jiǎn)介】 本課程在美國(guó)著名學(xué)者史蒂芬.柯維博士(Stephen R. Covey)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(The 7 Habits of Highly Effective People)、《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》(The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness)基礎(chǔ)上,結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)案例教學(xué)法,分析探討團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)管理者的8種素質(zhì)和關(guān)鍵能力。 【課程目的】 探討了個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、成功者素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作的課題,以及把握命運(yùn)與追求成功之間的關(guān)系,使受訓(xùn)者體會(huì)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的歷程。 【培訓(xùn)對(duì)象】 本課程定位于員工的自我管理和情商訓(xùn)練、主管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè),特別適用于企業(yè)基層和中層管理者,以及新晉升經(jīng)理培訓(xùn)。 【培訓(xùn)時(shí)間】 1~2天 【課程內(nèi)容】 導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己 1.發(fā)揮我們最佳水平的障礙 2.什么決定了我們的命運(yùn)? 3.習(xí)慣是什么? 4.八個(gè)習(xí)慣是什么? 5.人的成熟模式 6.八個(gè)習(xí)慣的模型 7.獨(dú)立與非獨(dú)立的人 8.只有獨(dú)立的才能選擇互賴 9.改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維 案例: 顧客到底需要什么? 到底誰(shuí)轉(zhuǎn)向? 10.一位主教的遺言 一、習(xí)慣1:積極主動(dòng) 1.人生的三類問(wèn)題 2.三種社會(huì)地圖 3.人生三種重要的價(jià)值觀 4.鏡子的作用 5.選擇的自由 6.積極主動(dòng)模式 7.人類獨(dú)特的四項(xiàng)天賦 8.關(guān)注圈與影響圈 9.不同態(tài)度的焦點(diǎn) 10.語(yǔ)言反映態(tài)度 11.積極主動(dòng):對(duì)人生負(fù)責(zé) 12.積極主動(dòng)的宣言 二、習(xí)慣2:以終為始 1.以終為始的含義 2.創(chuàng)造與設(shè)計(jì) 3.一切思想觀念的根源 4.以什么為生活重心? 5.伊索寓言蘊(yùn)含的原則 6.以終為始最有效的方法 7.組織也面臨著兩次創(chuàng)造 8.領(lǐng)導(dǎo)與管理 9.組織為什么低效? 10.組織的使命宣言:該怎么制定? 案例:一家連鎖旅館的服務(wù) 三、習(xí)慣3:要事第一 1.前三個(gè)習(xí)慣的關(guān)系 2.時(shí)間管理的演進(jìn) 3.時(shí)間管理矩陣圖 4.個(gè)人管理四步驟 四、習(xí)慣4:雙贏思維 1.六種人際關(guān)系模式 2.雙贏的五個(gè)要領(lǐng) 3.雙贏品德 4.不同人際觀的成熟度 5.兩種不同的心態(tài) 6.雙贏關(guān)系 7.情感帳戶 8.雙贏協(xié)議-五要素 9.雙贏制度 10.雙贏流程 故事:雙贏的人生 五、習(xí)慣5:知彼解己 案例:一個(gè)采訪經(jīng)歷 1.什么是溝通? 2.溝通的關(guān)鍵是什么? 3.什么是真正的“聽”? 4.傾聽的層次 5.為何溝通無(wú)效? 6.同理心 7.傾聽的原則 8.有效溝通的三個(gè)角色 9.表達(dá)的技巧 10.有效溝通的四個(gè)層次 六、習(xí)慣6:統(tǒng)合綜效 1.什么是統(tǒng)合綜效? 2.統(tǒng)合綜效的要旨 3.如何看待差異? 4.合作與信任的層次 5.統(tǒng)合綜效的操作 6.第三替代方案 兩頭驢的故事 七、習(xí)慣7:不斷更新 1.在四個(gè)方面提高個(gè)人產(chǎn)能 2.持續(xù)改進(jìn) 3.均衡發(fā)展的成長(zhǎng)原則 4.七大習(xí)慣相輔相成 5.個(gè)人使命宣言 八、習(xí)慣8:尋找與激發(fā)心聲 1.思維模式的力量 2.為什么提出第八個(gè)習(xí)慣? 3.時(shí)代變了 4.“心聲”到底是什么? 5.心聲包括四個(gè)方面 6.怎樣尋找與激發(fā)心聲? 7.什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 8.掌握關(guān)鍵 實(shí)施心聲 9.成功在智慧時(shí)代 10.執(zhí)行的四要素 11.從效能邁向卓越
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