第一部分：知人——幫你實現(xiàn)溝通者的心理定位一、溝通管理問題的導入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結(jié)果二、溝通管理思維的深入1、不同年齡段員工的想法2、針對性的學習3、有效的思
1、管理思維的突破你的企業(yè)是干什么的？你在企業(yè)是干什么的？學而不思則罔，死而不學則殆你如何定位？你如何成長定心、定位、定江山改變的時代是改變的時候了游戲：連點本節(jié)培訓的目的在于促使企業(yè)管理者和員工明白
第一部分：班組長的管理一、管理問題的導入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結(jié)果二、管理的實質(zhì)意義1、誰來實現(xiàn)企業(yè)的使命2、組織和激勵人力資源完成使命3、成為卓越領導者三、管理：
第一部分：TTT企業(yè)內(nèi)訓師角色和任務一、內(nèi)訓與內(nèi)訓師1、什么是培訓？2、培訓的最終目的。3、培訓的三個層面。二、角色認知1、培訓師的三大基本技能。2、培訓師的職業(yè)素質(zhì)。3、企業(yè)培訓師的角色定位。三、任
第一部分：管理者的心態(tài)建設一、培訓現(xiàn)場定位1、你是來學習的嗎？2、你用什么吸引80，90后3、理性與感性的巔峰對決二、培訓思維引向1、如何理解企業(yè)要我們干什么？2、怎樣解讀我在企業(yè)的管理角色3、激勵和
第一部分：管理工作的實質(zhì)——幫你實現(xiàn)管理者的心理定位一、問題的導入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結(jié)果二、思維的深入1、不同年齡段員工的想法2、針對性的學習3、有效的思考定式
第一部分：職業(yè)化心態(tài)的理念一、職業(yè)化1、怎么理解你服務的企業(yè)2、如何定位自己的職業(yè)3、你自己與企業(yè)的關系是什么二、心態(tài)1、積極心態(tài)2、消極心態(tài)3、70,80,90后心態(tài)區(qū)別和聯(lián)系三、理念1、看法、思想
第一部分：建立營銷主管的領導魅力一、領導定位1、角色占有了你，還是你扮演了角色2、明確銷售管理的含義3、我們到底賣什么？二、魅力建設1、魅力：一種力量，牽引你的團隊2、學歷、經(jīng)驗、經(jīng)歷、業(yè)績、智慧3、
第一部分：管理者的技術發(fā)展我們的技術是什么？如何發(fā)展？未來技術是什么？你的核心能力是如何修煉的？我們的產(chǎn)品與別人的產(chǎn)品有什么區(qū)別。我們以前工作的缺點和發(fā)展分別怎樣我們技術管理的目標是什么。案例分析：微
培訓內(nèi)容：第一部分：我們的問題出在那里？問題的導入企業(yè)在市場的角色定位問題我們在企業(yè)的角色定位問題學習及思考的結(jié)合忠誠、專業(yè)、敬業(yè)的定位學而不思則罔，思而不學則殆如何激發(fā)個人夢想如何塑造團隊愿景視頻賞
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