課程大綱： 人機(jī)工程學(xué)入門 1.人機(jī)工程學(xué)的命名與定義 2.人機(jī)工程學(xué)的起源與發(fā)展 3.人機(jī)工程學(xué)研究的內(nèi)容與方法 4.人機(jī)工程設(shè)計(jì)的工作程序 人機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1.人機(jī)系統(tǒng) ⑴人機(jī)系統(tǒng)的組成 ⑵人機(jī)
課程背景：追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。
課程背景 MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)
課程大綱： 1.招投標(biāo)的基本特征 2.企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動計(jì)劃 3.招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作 4.招投標(biāo)的基本程序及流程實(shí)務(wù)與技巧 ◇組建工作組 ◇編制招標(biāo)文件 ◇發(fā)布公告 ◇預(yù)審文件 ◇投標(biāo)人報(bào)
課程介紹： 本課程重點(diǎn)放在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)的物流管理上，針對目前企業(yè)物流管理中的四大體系—采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流及回收物流，著重介紹在企業(yè)物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法，使企業(yè)在物流管理
本課程內(nèi)容介紹： 訓(xùn)練與指導(dǎo)技巧是改進(jìn)下屬工作表現(xiàn)的重要工具。本課程提供簡明清晰的指引，利用實(shí)際案例，幫助管理者練習(xí)訓(xùn)練及指導(dǎo)下屬的技巧。 培訓(xùn)過程及方法 1、課程采用老師教學(xué)和研討會及演練等多種教
◇課程大綱： 企業(yè)采購概述 ◇采購的基本流程 ◇企業(yè)采購作業(yè) ◇采購的目的 企業(yè)采購要求 采購方式 ◇定期契約采購 ◇特約廠商采購 ◇一般采購 采購期限 采購權(quán)限 供應(yīng)商 ◇供應(yīng)商開發(fā) ◇供應(yīng)商評估
介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義； 生產(chǎn)看板的作用就是購買的“資金”，你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中你要“購”什么，什么時(shí)候買，買多
課 程 背 景: 采購是一個“賺錢”的部門! 3%的采購額下降可以增加利潤20%！，采購專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心能力之一。 本課程籍著講師多年采購經(jīng)驗(yàn),專注于探討采購管理的降低
課程大綱： 一．點(diǎn)檢管理 ◇點(diǎn)檢的定義與管理 ◇點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用 ◇點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別 ◇點(diǎn)檢體系在TPM體系中的定位 二．點(diǎn)檢的準(zhǔn)備 ◇定地點(diǎn) ◇定項(xiàng)目 ◇定人員 ◇定周期 ◇定
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