【培訓(xùn)目標(biāo)】： 使學(xué)員掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商管理的理念、方法、技能，掌握供應(yīng)商調(diào)查、開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估科學(xué)的流程體系、指導(dǎo)企業(yè)建立并強(qiáng)化供應(yīng)商品質(zhì)保證與品質(zhì)改進(jìn)，培養(yǎng)學(xué)員監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，
培訓(xùn)大綱： 一. 采購(gòu)在企業(yè)中的作用 1.案例研究 2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用 3.采購(gòu)的定義 4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿 5采購(gòu)管理 6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性 7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做
◇課程大綱： 一．新運(yùn)作環(huán)境的挑戰(zhàn) ◇成本/服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變 ◇電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響 ◇供應(yīng)鏈發(fā)展 ◇ERP時(shí)代的解決方案 ◇需要的供應(yīng)鏈整合程度 ◇并行方案 ◇股東價(jià)值—最終的大獎(jiǎng) 二．供應(yīng)鏈愿景
課程背景： 追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能
課程大綱： 第一部分 生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析 第二部分 準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理 1、為什么沒(méi)有5S就沒(méi)有工廠管理 2、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎? 3、5S的核心與實(shí)質(zhì) 4、5S的效用
課程大綱： ☆采購(gòu)在企業(yè)中的作用 1.采購(gòu)的定義 2.采購(gòu)管理 3.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性 4.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn) 5.采購(gòu)貨物的分類(lèi) 6.采購(gòu)的新發(fā)展 ☆采購(gòu)中的決策制定 1.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為
企業(yè)基層主管是企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的骨干，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)質(zhì)量與效率。有效地培育基層主管，可以大大改進(jìn)企業(yè)整體的績(jī)效，提高士氣，促進(jìn)員工及企業(yè)發(fā)展，令管理與被管理工作更輕松愉快。 (Train
課 程 背 景 車(chē)間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的
【課程目的】 根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫(kù)存控制難度大和倉(cāng)庫(kù)面積有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職責(zé)、掌握跨部門(mén)協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)
【課程目的】 根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫(kù)存控制難度大和倉(cāng)庫(kù)面積有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職責(zé)、掌握跨部門(mén)協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)
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