根據(jù)這四招九式我們做一個具體的描述：企業(yè)通過細分市場，找出市場空白創(chuàng)新產品或者改變顛覆原有產品的價值主張，重新界定市場格局和規(guī)則，并設計出隱秘的，連環(huán)絞殺式的盈利模式，迅速通過人才完成企業(yè)各流程的標準
那么何為獨特的商業(yè)模式呢？如果我們把“你干的時候別人看不懂，看懂了也不知道怎么干，知道怎么干了，你已經控制全局了”這句話再加以濃縮的話，那就是“獨霸”這兩個字。獨特的價值并且具備可持續(xù)發(fā)展并最終稱霸該
中國零售業(yè)用10多年時間完成了西方發(fā)達國家150年的商業(yè)歷程8次零售革命形成了20余種業(yè)態(tài)格局，10年的家電零售業(yè)，各諸侯逐鹿中原，從小賣部林立階段進入巨頭混業(yè)競爭時期。清代紅頂商人胡雪巖說過：“有一
那么，商業(yè)模式究竟是個什么東西?我們來看看商業(yè)模式的標準定義：為了實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運動系統(tǒng)，并通過提供產品和服務，達成持續(xù)盈利目
商業(yè)模式是一個決定企業(yè)方向及如何創(chuàng)造價值的核心邏輯，也是企業(yè)在給定環(huán)境中實現(xiàn)既定的財務目標所需要的內部活動和能力。它是一種系統(tǒng)的設計，用于衡量和打造一個企業(yè)的健康狀況和贏利方法。全球第一家專業(yè)于研究商
近幾年，“商業(yè)模式”一詞開始在國內熱了起來。國內的第一次熱潮是在1999～2000年前后出現(xiàn)的，那是伴隨著當時的網(wǎng)絡熱時期，而此次的重新熱起可能與這樣的背景有關：一方面，國外不少企業(yè)（包括英特爾、IB
郎咸平就曾用一個非常經典的中國玩具企業(yè)例子說明了中國企業(yè)在全球產業(yè)鏈中的弱勢和被動地位：“一個芭比娃娃在我國的出廠價是一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價格是9.99元美金。那一塊美金，原料占了65％，生產
郎咸平就曾用一個非常經典的中國玩具企業(yè)例子說明了中國企業(yè)在全球產業(yè)鏈中的弱勢和被動地位：“一個芭比娃娃在我國的出廠價是一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價格是9.99元美金。那一塊美金，原料占了65％，生產
2010年，全國31個省市自治區(qū)基本大幅度調高了最低工資，上調幅度達到了23%于是，全國勞市漲工資成為2010年亮麗的一道風景線。工資的上漲已經成為限制企業(yè)發(fā)展的一個障礙，也是橫在所有企業(yè)家面前的一道
1986年，學習計算機和電子工程的杰夫·貝索斯從美國普林斯頓大學畢業(yè)，加入紐約一家高科技公司，兩年后，轉入華爾街的投資銀行工作。他對計算機互聯(lián)網(wǎng)作為消費環(huán)境的興趣始于1994年春天，貝索斯趴在互聯(lián)網(wǎng)上
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