根據(jù)這四招九式我們做一個(gè)具體的描述：企業(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，找出市場(chǎng)空白創(chuàng)新產(chǎn)品或者改變顛覆原有產(chǎn)品的價(jià)值主張，重新界定市場(chǎng)格局和規(guī)則，并設(shè)計(jì)出隱秘的，連環(huán)絞殺式的盈利模式，迅速通過(guò)人才完成企業(yè)各流程的標(biāo)準(zhǔn)
那么何為獨(dú)特的商業(yè)模式呢？如果我們把“你干的時(shí)候別人看不懂，看懂了也不知道怎么干，知道怎么干了，你已經(jīng)控制全局了”這句話(huà)再加以濃縮的話(huà)，那就是“獨(dú)霸”這兩個(gè)字。獨(dú)特的價(jià)值并且具備可持續(xù)發(fā)展并最終稱(chēng)霸該
中國(guó)零售業(yè)用10多年時(shí)間完成了西方發(fā)達(dá)國(guó)家150年的商業(yè)歷程8次零售革命形成了20余種業(yè)態(tài)格局，10年的家電零售業(yè)，各諸侯逐鹿中原，從小賣(mài)部林立階段進(jìn)入巨頭混業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。清代紅頂商人胡雪巖說(shuō)過(guò)：“有一
那么，商業(yè)模式究竟是個(gè)什么東西?我們來(lái)看看商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)定義：為了實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)成持續(xù)盈利目
商業(yè)模式是一個(gè)決定企業(yè)方向及如何創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯，也是企業(yè)在給定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動(dòng)和能力。它是一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，用于衡量和打造一個(gè)企業(yè)的健康狀況和贏利方法。全球第一家專(zhuān)業(yè)于研究商
近幾年，“商業(yè)模式”一詞開(kāi)始在國(guó)內(nèi)熱了起來(lái)。國(guó)內(nèi)的第一次熱潮是在1999～2000年前后出現(xiàn)的，那是伴隨著當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)熱時(shí)期，而此次的重新熱起可能與這樣的背景有關(guān)：一方面，國(guó)外不少企業(yè)（包括英特爾、IB
郎咸平就曾用一個(gè)非常經(jīng)典的中國(guó)玩具企業(yè)例子說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢(shì)和被動(dòng)地位：“一個(gè)芭比娃娃在我國(guó)的出廠(chǎng)價(jià)是一塊美金，在美國(guó)的沃爾瑪零售價(jià)格是9.99元美金。那一塊美金，原料占了65％，生產(chǎn)
郎咸平就曾用一個(gè)非常經(jīng)典的中國(guó)玩具企業(yè)例子說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢(shì)和被動(dòng)地位：“一個(gè)芭比娃娃在我國(guó)的出廠(chǎng)價(jià)是一塊美金，在美國(guó)的沃爾瑪零售價(jià)格是9.99元美金。那一塊美金，原料占了65％，生產(chǎn)
2010年，全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)基本大幅度調(diào)高了最低工資，上調(diào)幅度達(dá)到了23%于是，全國(guó)勞市漲工資成為2010年亮麗的一道風(fēng)景線(xiàn)。工資的上漲已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙，也是橫在所有企業(yè)家面前的一道
1986年，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電子工程的杰夫·貝索斯從美國(guó)普林斯頓大學(xué)畢業(yè)，加入紐約一家高科技公司，兩年后，轉(zhuǎn)入華爾街的投資銀行工作。他對(duì)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)作為消費(fèi)環(huán)境的興趣始于1994年春天，貝索斯趴在互聯(lián)網(wǎng)上
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