領(lǐng)導(dǎo)力，顧名思義就是領(lǐng)導(dǎo)能力。它和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)緊密相聯(lián)。但絕不等于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)需要在實(shí)踐中千錘百煉，對各種領(lǐng)導(dǎo)方法了然于胸，運(yùn)用得心應(yīng)手、最高可至爐火純青的境界。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)
授權(quán)是一門管理藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運(yùn)營企業(yè)。授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給
肯吃虧：處世需要吃虧，舍小利方能得大益；能包容：人人需要包容，厚待他人善待自己?？铣蕴澥且环N智慧，是大度的胸懷。人們常說，吃虧是福。首先，吃虧是福的道理具有普遍性——1、普通人在吃虧中變得成熟，聰明人
辛亥革命打倒了皇帝，宣布了共和，提出了振興中華，打開了進(jìn)步的閘門，功不可沒，呈現(xiàn)出了孫中山先生為代表的民主革命人士的領(lǐng)導(dǎo)智慧。但是十年以后，隨著中國共產(chǎn)黨的建立，振興中華的這樣一個歷史使命，歷史
對于問題，必須全盤思考，否則容易陷入頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的怪圈中，缺乏全盤系統(tǒng)思考的工作，某一部分工作得越努力，給另一部分的工作會帶來越大的障礙。比如有的工廠，有稱為跟單員的崗位，這些廠的生管部
世界上人與人之間本質(zhì)上并無太大的差別。可有人就能凝聚眾人、打造一支巔峰的團(tuán)隊(duì)，最后成就一番事業(yè)；有的人雖然才華橫溢，卻孑然一身，難有大成。究其根本原因是他們的影響力不同。所以說，團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心是團(tuán)
一、認(rèn)可企業(yè)、認(rèn)可老板，和老板一條心的人 老板用人是一門高深的學(xué)問。老板重用什么祥的人，考慮的因素很多。在諸多因素中比較，我認(rèn)為還是忠誠度最重要。這個人是不是認(rèn)可企業(yè)？是不是認(rèn)可老板？能不能和老板一
如何在企業(yè)中讓老板快速地提升自己，這是每位員工都非常關(guān)心的問題。我認(rèn)為要想得到快速提升就必須做好以下幾點(diǎn)： 一、立足當(dāng)下、著眼未來 要想快速得到提升，首先必須做好當(dāng)下的本職工作。這是實(shí)現(xiàn)快速提升的基
中小型企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)的時候大多都是從家族式起步的。當(dāng)初看準(zhǔn)了一個項(xiàng)目，家里人商量一下，湊些啟動資金，人手不夠找些親屬和朋友幫忙，就風(fēng)風(fēng)火火地操作起來了。當(dāng)企業(yè)從小到大，形成一定規(guī)模的時候問題就逐漸顯
流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀。這句話用來形容解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)老化的問題最恰當(dāng)不過了。團(tuán)隊(duì)老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象，而且也不容易解決。這里的說的老化不是指團(tuán)
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