執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討
目前，對于許多企業(yè)領導者來說，撫平手下高管因經(jīng)濟危機帶來的心理創(chuàng)傷是一個負有關鍵使命的任務。在可能影響高管對各種事件的認知和應對方式的各種情緒之中，有一種情緒值得加以認真對待：普通的、古老的、令人神經(jīng)
發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術難度，直接財務給員工點現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時間了，也不是挺好的嗎？ 發(fā)工資屬
當下，各種各樣的管理理念和方法滿天飛，正如“亂花漸欲迷人眼”，讓人不知所從，其實這些管理理念和方法就像武林中的各種門派的武功，雖然形式不一樣，但內(nèi)在的規(guī)律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企業(yè)目標
胡老板是W市一個小家電的代理商,做這個行當已經(jīng)快20年了,用他自己的話說“我的資格比那些知名產(chǎn)品的年齡還老”?？吹浆F(xiàn)在大賣場開得如火如荼，熱熱鬧鬧的景象深深的打動了胡老板，守著原來的批發(fā)點日子也不好
何為企業(yè)生命之醫(yī)理？ 所謂醫(yī)理，自然是針對有問題企業(yè)，有病才需要醫(yī)嘛，怎么醫(yī)呢？要按照一定的思路、理路，即依據(jù)病癥產(chǎn)生的原理。由于企業(yè)生命從來就沒有沒有問題的時候，所以，企業(yè)的生命過程實質(zhì)就是一個不
在研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題？ 人的問題歸根結底是習慣問題。習慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習慣的不同或不好，而導致
物流實戰(zhàn)營銷管理 物流營銷屬性 物流營銷按營銷屬性分物流營銷技能、物流營銷管理、物流營銷戰(zhàn)略、物流特色營銷等。各營銷屬性針對的人群如下（以快遞物流、快運物流為例）： 1、物流營銷技能：快遞公司站點負
物流實戰(zhàn)營銷管理 1、物流營銷管理是個系統(tǒng)工程，包括很多方面。就營銷人力資源管理角度看，不但要考慮到營銷團隊的招、培、管、評，還要在留住員工方面下功夫。如何留住優(yōu)秀的營銷員本身就是一門營銷實戰(zhàn)學問，
作為銷售員，尤其是銷售新手，在銷售產(chǎn)品或者是服務時都會不自覺地犯錯，下面，小編就來和大家講講銷售新手經(jīng)常犯的十大錯誤。 錯誤一，在會談之前沒有進行調(diào)查 一個銷售員在經(jīng)過了幾個星期的語音留言聯(lián)系之后，
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