在美國，曾有心理學(xué)家在調(diào)查對社會交往的“喜歡與吸引”產(chǎn)生正負影響的品質(zhì)時，做過專項測試，結(jié)果表明，在550種人品中，得分最高的就是真誠。富蘭克林說:“一個真誠的農(nóng)夫比一個邪惡的王子更高貴。沒有真誠就不
前面我們已經(jīng)說了，信任在團隊中的作用是任何東西都不能取代的。團隊中的任何一個成員，都必須相信自己的團隊伙伴，否則就不可能相互協(xié)作好。而從另一方面來講，團隊中的每一個人，同時也都是別人的團隊伙伴。那么，
一位婦女乘坐火車南下廣州，這趟車是北京到長沙的直達車。夜里十二點，已經(jīng)熄燈的車廂只偶爾有人小聲說話的聲音。突然燈亮了，廣播響了起來:“現(xiàn)在有位孕婦即將臨盆，緊急尋找婦產(chǎn)科醫(yī)生?！边@時一位婦女站了起來，
在一個團隊中，信任他人所產(chǎn)生的力量是無可比擬的。當(dāng)一個人信任他的同事時，即使能力再平庸的人也有可能創(chuàng)造出奇跡；當(dāng)一個團隊成員相信他的伙伴時，即使品格再有缺陷的人也有可能變得完善。而如果一個人不被他人信
我們的工作要借助很多設(shè)備來完成。一個生產(chǎn)管理人員不但要重視人的管理、材料的管理，還要重視設(shè)備的管理。1.設(shè)備的使用設(shè)備壽命的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要決定于設(shè)備本身結(jié)構(gòu)和性能的好壞，但在很大
任何一個行業(yè)，不論是制造業(yè)，還是服務(wù)業(yè)；任何一項工作，不論是現(xiàn)場操作，還是文書或管理工作，都存在著許多沒有必要的浪費，也許是時間的浪費，也許是場所的浪費，也許是士氣的浪費。當(dāng)然，所有的浪費都是金錢與企
目視管理是管理上最為簡單又非常有效的一種方法，而此種既簡單又有效的方法，往往也是最容易被忽視的。所謂目視管理，其定義就是一看便知、一目了然的管理方法。管理工作千頭萬緒，除了要懂得運用重點管理技術(shù)抓住關(guān)
參與管理，也就是以公司為家、人人參與改善公司的管理。這是一個競爭的時代，優(yōu)勝劣汰是自然競爭的法則。現(xiàn)代的經(jīng)營管理強調(diào)的是經(jīng)營整合及團隊?wèi)?zhàn)斗力。 1.經(jīng)營整合經(jīng)營整合，就是公司的經(jīng)營理念、競爭策略、領(lǐng)導(dǎo)
推行5S的重要性(1)5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等。5S是減少浪費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。(2)未推行5S的工廠，每
推行5S活動，可以為公司帶來巨大的好處，可以改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。概括地說，推行5S就是要達到八個目的：(1)改善和提高企業(yè)形象:整齊清潔的
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