通過(guò)5S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康快速地成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的優(yōu)秀企業(yè)，這樣的企業(yè)可以達(dá)到四個(gè)方面的滿意。四個(gè)方面的滿意:(1)投資者滿意(IS──Investor Satisfaction
如何管理品質(zhì)1.重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化在公司的組織內(nèi)部應(yīng)該給予品管部門(mén)一個(gè)位階，而且要明確品管部門(mén)的職責(zé)以及運(yùn)作系統(tǒng)。2.重視執(zhí)行品質(zhì)管理的執(zhí)行涵蓋四個(gè)步驟：第一個(gè)步驟是制訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)步驟是檢驗(yàn)品
品質(zhì)管制是一種新的經(jīng)營(yíng)管理方法，是經(jīng)營(yíng)思想的革命。品質(zhì)管制將公司內(nèi)尚可協(xié)調(diào)的各種管理活動(dòng)綜合成一個(gè)整體管理體系。品質(zhì)管制是管理工具，藉此授予品質(zhì)管制方面的職權(quán)與責(zé)任，以解除管理上不必要的細(xì)節(jié)，專注于品
警鐘陣陣，危險(xiǎn)在我們身邊！?。?在工廠里，人們都需要有一個(gè)既安全又舒適的工作環(huán)境，而安全又舒適的工作環(huán)境建立在安全的工廠、安全的管理、安全的機(jī)器和安全的工作行為之上，因此我們對(duì)工業(yè)安全一定要有深刻的認(rèn)
美國(guó)品管專家戴明博士曾經(jīng)指出：“注重工作績(jī)效，尤其是通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法來(lái)管制品質(zhì)，是日本的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異的關(guān)鍵所在。任何國(guó)家除非學(xué)會(huì)這一套設(shè)計(jì)方法，否則很難與其匹敵?！泵绹?guó)近代品管大師克勞斯比曾說(shuō)過(guò)：“品管是
提高警惕，安全在我們手中?。?！安全生產(chǎn)教育制度的內(nèi)容和形式:1.安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容_思想教育：思想教育就是從正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的影響，比如說(shuō)政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、
1.如何防爆_ 防止爆炸性混合物跑冒滴漏。_ 避免可燃物漏入空氣而達(dá)到爆炸的限度。_ 防爆區(qū)的電機(jī)照明都應(yīng)采用防爆型。_ 避免因接觸不良、絕緣不良、超負(fù)荷或者過(guò)熱而產(chǎn)生的火花。_ 正確鋪設(shè)避雷裝置。_
5個(gè)S之間的關(guān)系:5個(gè)S并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的。它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，企業(yè)氛圍將獲得整體改善。5個(gè)S之
作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，就是在QCDSTM六個(gè)方面有獨(dú)到之處，這是六個(gè)英文單字的首位字母，它們代表的意義分別是：QCDSTM的涵義:Q代表
5S的沿革與含義5S的沿革:5S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，
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