掌握說服的藝術(shù) 提升人際影響力
課程背景
為什么你詳細(xì)而全面地匯報工作,上司卻總是諸多疑問、難以認(rèn)同?
為什么有的同事會不厭其煩地詢問并要求確認(rèn)一些你認(rèn)為無關(guān)要緊的細(xì)節(jié)?
為什么你真心指出下屬的差錯,他們卻認(rèn)為你特別挑剔和愛批評人?
為什么你的話總是被別人打斷?
……
職場中存在太多類似的困惑,如何掌握說服的藝術(shù),提高人際影響力成為職場人士不斷學(xué)習(xí)的主題。從人際影響力的結(jié)構(gòu)上看(如下圖),我們不難發(fā)現(xiàn)這是一門需要內(nèi)外兼修的學(xué)問:對外,努力延伸職業(yè)發(fā)展通途,同時拓展工作能力;對內(nèi),深入人性的本質(zhì),修煉因人而異的影響之道。
本課程旨在幫助學(xué)員通過使用心理分析工具,不僅洞見自己,實現(xiàn)自我修煉,而且洞察他人,實現(xiàn)影響他人。由內(nèi)到外全面提升人際影響力,靈活使用溝通技巧,有效管理自己的說服策略,成為自信和有說服力的職場人士,為個人成長提速,為組織發(fā)展加油!
課程收益
能夠清晰有效地傳達(dá)信息
化解人際沖突,創(chuàng)造和諧工作氛圍
充分了解自己的人格類型及特點,發(fā)展自身溝通行為中的短板
快速判斷溝通對象的人格類型及特點,并據(jù)此調(diào)整溝通策略
掌握各種工作場景下的說服技巧,提升工作效率
學(xué)員對象:中層管理人員
培訓(xùn)方式:理論講授、案例分析、分組討論、情景演練、互動游戲、問卷測試
培訓(xùn)時間: 1天
培訓(xùn)內(nèi)容
前言
1. 何謂說服力
組織內(nèi)說服的三個方向
說服老板要沒有膽
說服同事要沒有肺
說服下屬要沒有心
2)和字四解:組織內(nèi)沖突的四種解決模式(回避型、遷就型、競爭型和合作型)
2.何謂人際影響力
外在影響力(職權(quán)和能力)和內(nèi)在影響力(人格)
提升外在影響力的心理共識
說話要滿足對方的心理需求
發(fā)揮主場作戰(zhàn)的優(yōu)勢
3)提升內(nèi)在影響力的根本:人格類型測量與結(jié)果分析
一、尊重性格差異,化解人際沖突
1、外向型和內(nèi)向型:你傾向于把注意力集中在哪方面?
外向型和內(nèi)向型性格行為特點
代表人物列舉
定位與觀察:你是用嘴巴還是用眼睛找東西?
啟示:如何找到聽和說的平衡點,化解語言沖突
2、感覺型和直覺型:你傾向于如何收集信息?
感覺型和直覺型性格行為特點
代表人物列舉
定位與觀察:你是看見樹木還是森林?
啟示:換位思考,化解視角和地位的沖突
3、思考型和情感型:你如何做決定?是基于邏輯分析?還是基于個人價值觀?
思考型和情感型性格行為特點
代表人物列舉
定位與觀察:你希望維持公平還是創(chuàng)造和諧?
啟示:如何平衡具體問題和情緒問題,化解態(tài)度和情緒的沖突
4、判斷型和感知型:你偏愛怎樣的工作和生活方式?
判斷型和感知型性格行為特點
代表人物列舉
定位與觀察:你喜歡按部就班還是隨遇而安?
啟示:如何把握對話時機(jī)
二、掌握說服的藝術(shù)
1、內(nèi)向型和外向型說服策略管理
【分組互動:沙漠求生】
如何自我修煉
外向型:專注和聆聽
【練習(xí):語言信息和非語言信息的協(xié)調(diào)】
內(nèi)向型:互動和反應(yīng)
【練習(xí):掌握發(fā)問和延伸話題的技巧】
如何影響他人
如何說服外向型
如何說服內(nèi)向型
2、感覺型和直覺型說服策略管理
【分組互動:看圖說話】
如何自我修煉
感覺型:要善于發(fā)掘?qū)Ψ降难酝庵?,并加以檢驗理解
直覺型:關(guān)注具體的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù),并加以檢驗理解
【視頻案例:上司是怎么被說服的】
如何影響他人
如何說服感覺型
如何說服直覺型
【練習(xí):FAB建議法和PREP建議法】
3、思考型和情感型說服策略管理
如何自我修煉
思考型:學(xué)會關(guān)注對方的情緒問題
情感型:正確對待異議和沖突
【視頻案例:都是情緒惹的禍?】
如何影響他人
如何說服思考型
如何說服情感型
【練習(xí):批評和表揚的方法】
4.判斷型和感知型說服策略管理
【分組互動:裝修】
如何自我修煉
判斷型:避免過快做出評價和結(jié)論
【練習(xí):如何掌握應(yīng)變的技巧】
感知型:傳達(dá)結(jié)構(gòu)化和條理化的信息
【練習(xí):沉錨效應(yīng),用話語引導(dǎo)對方的思維】
如何影響他人
如何說服判斷型
如何說服感知型
總結(jié):全面提升人際影響力,實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的華麗轉(zhuǎn)身