作為無敵隊的一員，我有幸參加了上周六組織的《正能量與執(zhí)行力》培訓(xùn)，通過一整天的深入學(xué)習(xí)，很受啟發(fā)，感觸頗深。作為一名團隊負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為學(xué)好、用好、深刻領(lǐng)會好本次培訓(xùn)的精神實質(zhì)，對提高團隊執(zhí)行力，構(gòu)建和諧氛圍，將有著極大的幫助和促進作用，我的心得體會主要由以下三點：

一、以結(jié)果為導(dǎo)向思考工作，而不是以任務(wù)為工作核心。孫老師通過幾則發(fā)人深省的小故事引導(dǎo)我們重新思考什么是結(jié)果，怎么才是真正的執(zhí)行力。我也通過對比，發(fā)現(xiàn)工作中有時會有意無意地忽視結(jié)果，無法按照“數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本”四個維度去考量結(jié)果，導(dǎo)致部分工作反復(fù)督促，但遲遲無法落地的后果。因此，以可量化、可考核、可實現(xiàn)為導(dǎo)向重新思考結(jié)果顯得更有意義。

二、從自身做起，傳遞正能量的文化。猶太作家威塞爾曾說：“美的反面不是丑，是冷漠；信仰的反面不是異端，是冷漠；生命的反面不是死亡，是冷漠?！北仨毘姓J(rèn)，這個世界并不總是那么的美好，工作中也會有挫折和磨難，但我們要從自身做起，多擔(dān)當(dāng)，多奉獻，也意味著收獲。讓員工體會到溫暖，幫助員工也就是完美自己，升華自己。傳遞正能量的過程，就是一種心靈的溝通，團隊也才會更富有激情和戰(zhàn)斗力。

 三、重新認(rèn)定團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的設(shè)定，員工的目標(biāo)與團隊的目標(biāo)有時并不相同，但如果員工意識到團隊目標(biāo)的實現(xiàn)有助于個人目標(biāo)的實現(xiàn)，他就會努力為團隊的目標(biāo)竭盡所能，如果每位員工都能實現(xiàn)自身的目標(biāo)，團隊的目標(biāo)也就自然而然地達成了，因此，重新幫助員工樹立自己的目標(biāo)是提升執(zhí)行力的開始。

總而言之，理論永遠(yuǎn)是灰色的，只有實踐之樹常青。只有踏踏實實地做好每一步，才能真正實現(xiàn)正能量的傳遞，實實在在地提升組織的執(zhí)行力！