現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要立于不敗，需要正能量與執(zhí)行力，是商業(yè)銀行細(xì)化管理，提升組織能力的重要手段和必然選擇。倡導(dǎo)正能量才有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力是企業(yè)及個(gè)人正能量的具體體現(xiàn)。

一、個(gè)人及組織都需要成功，成功是智商、情商、德商的統(tǒng)一，需要有業(yè)務(wù)技能，與客戶和組織有良好的溝通，樹(shù)立和弘揚(yáng)職業(yè)道德。

二、在管理上要寬嚴(yán)并重。放縱一個(gè)人就是毀了一個(gè)人。管好每一天就是管好一生，管理的核心是責(zé)任，要善于激勵(lì)身邊的每個(gè)人，要妥善運(yùn)用四種管理方法：1、重獎(jiǎng)重罰，2、輕獎(jiǎng)輕罰，3、有獎(jiǎng)無(wú)罰，4、有罰無(wú)獎(jiǎng)。

三、提高正能量和執(zhí)行力，做好161日清工作，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。

1、確定目標(biāo)，確定階段性目標(biāo)，盯著目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，做到每天有進(jìn)度，每天有成績(jī)；

2、提高執(zhí)行力，要至上而下，從現(xiàn)在做起，從每個(gè)人做起，從自己做起；

3、落實(shí)執(zhí)行結(jié)果，結(jié)果是檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有結(jié)果的分配任務(wù)是徒勞，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果要質(zhì)詢，不講原因，要有懲罰，如有改進(jìn)措施要有新的承諾。

4、要堅(jiān)持，堅(jiān)持是成功的必要條件，只有堅(jiān)持才能成功，才能使企業(yè)的正能量不斷提升，執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。