——專訪中國最具專業(yè)性品牌講師孫軍正

2016年1月23日，泉城濟南，皇家花園酒店。室外，冰冷徹骨；室內(nèi)，溫暖如春。在600位培訓(xùn)大咖熱烈的掌聲中、在眾多新聞媒體的共同見證下，應(yīng)邀從北京而來的著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正老師走過紅毯，走上“明德杯之夜”中國好講師頒獎典禮領(lǐng)獎臺，從CEO劉慶云先生手中接過了“中國最具專業(yè)性品牌講師”、“中國好講師”、“中國品牌講師”三個榮譽證書！并應(yīng)邀在頒獎典禮上代表全國獲獎講師發(fā)言。

孫軍正老師是國務(wù)院特聘專家、銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，他曾任招商銀行總行副總經(jīng)理，已出版營銷、管理類著作35本，他是注冊企業(yè)咨詢顧問師、企業(yè)培訓(xùn)師，他還是北大、清華、浙大等多所高校特聘教授。

因為專注，所以專業(yè)，20年來孫軍正老師一直致力于銀行業(yè)績增長的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團隊執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

孫老師的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

為幫助人們充分利用碎片化時間，學(xué)習(xí)系統(tǒng)化知識，孫軍正老師還創(chuàng)辦了中國移動互聯(lián)教育培訓(xùn)連鎖社群第一品牌名師匯。名師匯目前有260多個微信群，已成為中國移動互聯(lián)教育培訓(xùn)第一品牌，其快速發(fā)展及獨具特色的運營模式已引起海內(nèi)外風(fēng)投、媒體的高度關(guān)注。

在頒獎典禮結(jié)束之后，就企業(yè)文化如何落地等問題，我們專門采訪了孫軍正老師，孫老師欣然接受了我們的專訪。

孫老師開門見山地指出，一切管理問題，都是文化問題。并且他舉例說，老板與員工經(jīng)常交流，員工有什么意見與看法都會跟老板直接說，團隊在一起工作很快樂，即使工作中有批評，也都是對事不對人，說明這家公司有陽光文化；公司開會一呼百應(yīng)，中層承諾結(jié)果，員工快速行動，決不甘心落后，說明這家公司有執(zhí)行文化；員工熱愛公司，誰說他們公司不好，他都會對你強烈不滿，表示抗議，說明這家公司有聚焦力。

相反，老板天天懷疑員工，派他的親信去監(jiān)督員工，從來不與員工公開透明的談問題，員工不滿意也不說，老板、管理者與員工暗中較勁，說明這家企業(yè)一定是封閉文化；中層干部匯報工作，報喜不報憂，避實就虛，不著邊際，說明這家公司有虛假文化，討好文化；員工上班看報紙，玩電腦，閑聊天，作風(fēng)渙散，說明這家公司缺少危機文化，競爭文化。

孫老師說，每家企業(yè)都有一種風(fēng)氣，這就是文化。

那么如何樹立優(yōu)秀的文化呢？

孫老師說，首先老板要懂得企業(yè)文化的重要性，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，任何管理手段都不會起到實際的作用的，金錢的刺激、嚴厲的處罰，討好員工，無情的淘汰，相互遏制等都只是一時的管理手段而已；老板應(yīng)當(dāng)正確判斷公司目前的發(fā)展階段，明確公司應(yīng)當(dāng)樹立什么文化，然后通過有目的的管理活動，發(fā)起，傳播、強化這種文化。

其次老板要懂得自己就是公司文化的象征，如果自己的價值觀、思維方式有問題，必須要進行徹底自省與改進。大多數(shù)老板有強烈的事業(yè)心，為人正直，心懷寬廣，但是也有一些老板觀念陳舊，素質(zhì)不高，比如江湖義氣，任人為親，封閉自我，朝令夕改，不守信譽，不講制度，縱容包庇等等，這些老板必須從改變自身的缺點做起，自己沒有一個很好的文化觀念與行為，是不會在公司中樹立真正的文化的。

最后，孫老師說，是最重要的，就是要掌握做文化的一些原理與方法。讓文化落地，最重要的原理就是把普通的管理行為賦予它完全不同的文化含義，借此宣傳企業(yè)的文化與思想，強化團隊的文化記憶。

據(jù)悉，由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績倍增特訓(xùn)營》系列課程已成功導(dǎo)入1800多家銀行，使客戶的團隊執(zhí)行力提升了300%，業(yè)績獲得了200%以上突破。