作為一名領(lǐng)袖人物，毛澤東總能洞見變化的趨勢，并能有效地管理這些趨勢。而他一手締造、領(lǐng)導的中國人民解放軍也屢創(chuàng)佳績，并在幾十年的發(fā)展壯大中，始終保持著持續(xù)而強勁的生命力。然而，中國企業(yè)學習毛澤東思想的經(jīng)歷，卻成敗各半。毛澤東思想對中國企業(yè)管理的借鑒意義何在？中國企業(yè)又應該如何學習毛澤東思想？

紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，毛澤東思想對企業(yè)管理的借鑒有四個方面：第一個是毛澤東相信信仰的力量和精神動力的作用，這對我們辦企業(yè)有很大的啟示和借鑒作用，對應過來的學科是企業(yè)文化。毛澤東對理想和使命的追求、對統(tǒng)一思想的重視、對政治思想工作的重視、對宣傳的重視、對英雄模范的重視、對工作作風的重視，都是我們今天所說的企業(yè)文化的核心內(nèi)容。第二個是毛澤東的軍事哲學思想和軍事戰(zhàn)略思想，對現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理是有很大幫助的，尤其是現(xiàn)在中國企業(yè)面臨跨國公司的競爭以弱對強的時候。第三個是毛澤東的領(lǐng)導藝術(shù)，對應過來的學科是領(lǐng)導學和人力資源管理。第四個是毛澤東的組織管理思想和原則，尤其是建軍思想，對企業(yè)組織的建設(shè)和發(fā)展有很大借鑒意義，對應的學科是組織行為學。解放軍這個組織，其建軍思想、建軍原則、建軍方法以及為什么有很強的執(zhí)行力度，都值得企業(yè)思考和學習。

把毛澤東思想應用到企業(yè)管理，最好要形成方法和工具。我們常常有理念無工具，最典型的例子是中國重視人際關(guān)系，關(guān)系很重要，“guanxi”甚至成了一個英文專有名詞，但是我們并沒有把這種關(guān)系在企業(yè)管理方面形成工具，反而西方人形成了客戶關(guān)系管理（CRM）軟件系統(tǒng)。另外，研究毛澤東思想對企業(yè)管理的作用，應該從中國企業(yè)管理的實踐中總結(jié)，看看受毛澤東思想強烈影響的一代企業(yè)家，如何有意識地或者潛移默化地應用毛澤東思想。

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