紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，企業(yè)家學習毛澤東思想對其企業(yè)經(jīng)驗管理具有重大的借鑒意義。

第一，毛澤東思想為我們探索“中國化”的管理思想和方法提供了寶貴的經(jīng)驗。“全盤西化”論者認為中國在很多方面不如西方，應該向西方學習。然而，僅僅學西方的技術(shù)是不夠的，還要學西方的管理，否則技術(shù)也學不到位；而學了西方的管理之后，發(fā)現(xiàn)還不夠，還必須學西方管理背后的文化、哲學、乃至宗教等，才能真正學習到西方文明的精髓。說到底，“全盤西化”，必須從“根”上改變，才能真正趕上西方。而實際上，這條路是不現(xiàn)實的、行不通的，因為中國人的基因無法改變，中國人血液里流淌的“文化”沒法變，中國人不可能從“根”上改變。中國問題只有依靠“中國化”的方法來解決。中國化就是國際化、全球化。毛澤東及其思想以其對實踐的總結(jié)與指導，為我們進一步將西方的管理文化中國化提供了有益的思路。

第二，毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合點到底在哪里？很多人說毛澤東思想是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，不適合于市場經(jīng)濟，毛澤東不懂管理，不懂經(jīng)濟，他那套東西現(xiàn)在不好用，等等。這些都是對毛澤東思想的誤解。我覺得至少有一個結(jié)合點，值得企業(yè)家用心學習，那就是關(guān)于“組織”的思想。管理學在很大程度上是關(guān)于企業(yè)組織發(fā)展的學問。毛澤東思想是在組織的發(fā)展過程中沉淀下來的先進思想，它打造了一個生命型的軍事組織—中國紅軍、一個生命型的政黨組織—中國共產(chǎn)黨。這些組織雖然不同，卻有很多共性，組織與組織之間有90%的規(guī)律是相通的，我們完全可以將毛澤東的組織建設思想運用于企業(yè)管理中。毛澤東非常重視人的問題，重視組織的發(fā)展問題，重視骨干成員的培養(yǎng)問題，這些問題也是當前企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。現(xiàn)在企業(yè)里碰到的一些人事問題，其實毛澤東當年都遇到過，并在其著作中提出了很好的解決辦法。

組織里面還有文化的問題。毛澤東非常重視文化，他有一句話，“一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不可以戰(zhàn)勝敵人的”；德魯克也說過類似的話，“一個沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不可以贏得客戶的”。毛澤東反對單純的軍事路線，強調(diào)政治、軍事與文化的統(tǒng)一，取得了偉大的勝利。而現(xiàn)在我們很多企業(yè)單純地搞經(jīng)濟，以為搞企業(yè)就是搞經(jīng)濟，就是賺錢，這是很危險的。毛澤東當年為什么要反對單純的軍事路線呢？原因就在于要把組織從一個農(nóng)民部隊、一個游擊部隊，締造成一個人民軍隊、一個強大的生命型組織。所以，他非常重視文化，每到一個地方，都要結(jié)合當時當?shù)氐恼涡蝿菖c地域文化來發(fā)展軍事，而不是片面發(fā)展軍事，這是很值得我們企業(yè)學習的。另外，他的《反對自由主義》一文，對于保持組織的活力、組織的方針路線和組織的生命力是很有用的。其實，在現(xiàn)代企業(yè)里面也有很強的自由主義需要我們注意清除。毛澤東通過一次又一次的整風運動，通過日日月月的思想教育活動，逐步地把自由主義、經(jīng)驗主義、教條主義等歪風邪氣從組織中清除干凈，為組織的良性成長創(chuàng)造了很好的條件。所有這些經(jīng)驗都值得我們學習。

第三，毛澤東關(guān)于“學習”的思想。毛澤東對于學習的重要性、學習的態(tài)度、學習的方法、學習的內(nèi)容等問題有很多論述，都非常高明?，F(xiàn)在很多企業(yè)也有學習的需求，然而，如果沒有正確的學習方法，學得不透徹，反而會產(chǎn)生教條主義、經(jīng)驗主義、主觀主義等毛澤東曾經(jīng)批判過的錯誤思想。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)主不學習還會做生意，而越學越不會做生意；有些企業(yè)管理者學了EMBA后，學會了建立模型、分析風險，原來那些活生生的創(chuàng)造力反而喪失了，非?？上АＴ谫Y訊如此發(fā)達的今天，毛澤東關(guān)于學習的思想與方法非常值得我們借鑒，他教我們?nèi)绾巫兊酶兄腔邸?/span>