人們不僅會問：這是什么精神？是什么讓王成甘愿犧牲？紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正指出，這是一種忠誠，是對祖國的忠誠，對黨的忠誠，對人民的忠誠，對自己作為中國人民志愿軍的使命的忠誠。我們現(xiàn)代的企業(yè)員工缺少的就是這種忠誠。

走進(jìn)現(xiàn)在的人才市場，我們拿出應(yīng)聘者的建立不難發(fā)現(xiàn)：90%以上的人從沒有帶在一個企業(yè)里邊超過一年，而且有大多數(shù)人在離開企業(yè)時把公司的一些資源帶走，作為自己找好工作的資本。這樣以來，他原來所在的企業(yè)就必然遭受損失。那么如何才能避免這一情況，提高員工的忠誠度呢？

一、建立完善的企業(yè)文化體系，并做好傳播工作。企業(yè)文化是一個企業(yè)團(tuán)隊凝聚力的保障，完善的企業(yè)文化體系可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，找到歸屬感，這樣無論是在職員工還是離職員工都會為了自己認(rèn)可的文化自覺維護(hù)企業(yè)利益。建立完善的企業(yè)文化體系我們可以學(xué)習(xí)別人，但企業(yè)文化傳播卻學(xué)不了別的企業(yè)，每一個企業(yè)的生存環(huán)境都是不同的，企業(yè)文化的傳播途徑也不盡相同，從自身環(huán)境出發(fā)尋找適合的企業(yè)文化傳播途徑是非常重要的，因此企業(yè)文化的傳播要有專門的部門或人員負(fù)責(zé)，并要定期對負(fù)責(zé)企業(yè)文化傳播的部門或人員進(jìn)行考核。我們研究紅色管理發(fā)現(xiàn)：無論是中國共產(chǎn)黨還是人民解放軍都擁有完善的思想文化體系，并且通過各種渠道在各種場合進(jìn)行傳播。

二、樹立管理者的人格魅力。中國目前的企業(yè)管理當(dāng)中，管理者的魅力依然是影響員工去留的一個重要因素，管理者魅力可以吸引一批人圍繞在他的身邊，認(rèn)可他的一言一行，并自覺的維護(hù)管理者的個人形象及他的團(tuán)隊利益。馬云正是靠個人的人格魅力讓18羅漢放棄高薪，僅拿著500元的工資與他一起打造阿里巴巴；牛根生正是靠個人魅力讓以前他在伊利時的代理商無償?shù)耐顿Y蒙牛，他一起的一批手下集體辭職到蒙牛跟著他干。

三、注意對員工的培訓(xùn)。每個人都有成長的需求，都希望自己為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，得到大家的認(rèn)同。但這一切都需要員工的能力提升，自我學(xué)習(xí)是人能力提升的一個途徑。企業(yè)組織集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)并且在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后給予相應(yīng)的證書不僅可以是員工的基本業(yè)務(wù)能力提升，而且即使員工因為某些原因離職到其他企業(yè)工作他會非常樂意提及自己以前企業(yè)的好的方面，增加自己手中證書的價值。

四、豐富企業(yè)員工的集體活動。集體活動可以增加員工之間的感情，同時可以在工作之余享受活動帶來的快樂，以愉悅的心情再次投入工作，提高工作效率。我們研究紅色管理發(fā)現(xiàn)中國人民解放軍特別注重工作之余的集體活動，他們以各種方式豐富士兵生活。