全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云激蕩，美國次貸危機(jī)還未消退，歐洲危機(jī)接踵而來，中國經(jīng)濟(jì)前景變化難測(cè)，本土企業(yè)如何在復(fù)雜、艱苦、多變的環(huán)境中突破迷霧，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。西方的管理理論不能完全解決中國企業(yè)所面臨的實(shí)際管理問題，中國的管理學(xué)者開始反思究竟誰能解決中國企業(yè)的問題？誰才是中國管理者最值得學(xué)習(xí)的榜樣？當(dāng)我們以虔誠的姿態(tài)向西方學(xué)習(xí)企業(yè)管理的時(shí)候，我們其實(shí)忘記了中國管理史乃至世界管理史上最成功的案例就在我們的身邊，那就是人民解放軍。

在近80多年的歷史上，中國人民解放軍幾乎和世界上堪稱最強(qiáng)大的軍隊(duì)，日軍，美軍，蘇軍作戰(zhàn)，從未落于下風(fēng)，同中國幾乎所有的舊軍隊(duì)作戰(zhàn)，并最終消滅，改造了他們。這是個(gè)讓所有對(duì)手都感到神秘，令世界上幾乎所有的大國，政體都在研究，而且?guī)资陙硪恢睕]有參透的組織。我們可以這樣說，在中國沒有任何組織，在執(zhí)行締造者所賦予的使命，在制度建設(shè)，在人才培養(yǎng)，在自主變革，在奉獻(xiàn)精神，以及最大限度的發(fā)揮效率方面能夠與解放軍相提并論。

向解放軍學(xué)習(xí)什么？紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，首先要考慮效率問題。解放軍是中國近代160余年來最有效率的組織。其效率在于這個(gè)武裝集團(tuán)始終處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)。這種時(shí)刻做好戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備的氛圍，使這個(gè)組織對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)，因而使軍隊(duì)具有了強(qiáng)大的活力。企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)力的地位，大約需要15年到20年左右的時(shí)間，而15年到20年這個(gè)時(shí)間段常常成為企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆担ㄋ。┑霓D(zhuǎn)折期。如果在這個(gè)過程中，企業(yè)不能時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，勢(shì)必難逃企業(yè)自然周期的法則，而自然衰敗下去。也因此，張瑞敏提出：海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長(zhǎng)跑，每天都是一個(gè)百米沖刺。

第二，解放軍是個(gè)具有遠(yuǎn)大理想的組織，同時(shí)，解放軍也是一個(gè)十分重視、關(guān)心成員物質(zhì)利益的組織。在人類組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍就是這樣一個(gè)組織。一個(gè)沒有使命的組織是走不遠(yuǎn)的，而一個(gè)忽視了組織成員物質(zhì)利益的組織則是沒有生命力的。企業(yè)的誕生，是源于人類為了創(chuàng)造更多的物質(zhì)價(jià)值、創(chuàng)造更美好的生活這個(gè)目的。所以，從投資者創(chuàng)辦企業(yè)的角度說，是通過贏利實(shí)現(xiàn)利益；從員工的角度說，是通過付出勞動(dòng)、智力，換取報(bào)酬。一個(gè)不能贏利的企業(yè)，沒有存在的價(jià)值；一個(gè)不能給員工以物質(zhì)回報(bào)的企業(yè)，誰還愿意為他付出勞動(dòng)和智力？一個(gè)好的企業(yè)、商業(yè)運(yùn)營的成果是業(yè)績(jī)，而好的業(yè)績(jī)不僅包括好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還應(yīng)該包括股東回報(bào)率與員工滿意度。從原始社會(huì)開始，人類所有組織的產(chǎn)生，其最終使命都是為了使所有組織成員“過上好日子”。

第三，“鐵打的營盤，流水的兵”，為保持組織的延續(xù)性，就要把組織需要的人吸收進(jìn)組織中來。而進(jìn)入組織的這些人，從普通士兵到將軍，都要經(jīng)過組織的鍛造，成為執(zhí)行黨的方針、政策，遵守黨的紀(jì)律的可靠人才。解放軍是一個(gè)吐故納新的組織、動(dòng)態(tài)的組織。組織成長(zhǎng)了，人員不成長(zhǎng)，是要被淘汰掉的。

管理沒有終結(jié)的答案，只有永恒的問題。企業(yè)學(xué)習(xí)解放軍不能照搬硬抄，要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況合理導(dǎo)入。一個(gè)成功的組織必然存在許多成功的要素，企業(yè)家在自身企業(yè)管理實(shí)踐中缺少哪些方面，便借鑒學(xué)習(xí)哪些方面。

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