隨著中國的經濟發(fā)展，中國在世界經濟市場上的地位也日益突出，世界呼喚中國加入到世界的大舞臺當中，同時又希望中國的經濟能隨著世界經濟市場的需求進行變革，越來越多的中國企業(yè)加入到了這場變革當中，他們積極的學習西方的企業(yè)管理，加強對企業(yè)員工的培訓，但經歷了2008年的經濟危機突然發(fā)現(xiàn)：西方的管理讓中國企業(yè)面對經濟危機的能力降低了。是西方管理不再適應時代的企業(yè)發(fā)展了嗎？不是。

我們把全球經濟市場比作一個大的戰(zhàn)場，西方的管理專家研究的多是一些決勝于一時的戰(zhàn)術武器，因此它能夠幫助企業(yè)在一定地域一定時間內獲得較大的利益，而在面對一些影響戰(zhàn)場的決勝戰(zhàn)爭時，西方管理往往起不了作用。

“那么什么樣的管理模式能讓企業(yè)在關鍵時刻決勝呢？”這是很多人在考慮的問題。

答案是：紅色管理。紅色管理是中國共產黨多年的摸索實踐得出的管理理論和管理方法，它充分融合了中國共產黨和人民解放軍這兩個世界上最有影響力的團體的管理思想、管理理論、管理實踐和管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核武器，它可以幫助企業(yè)從長遠的發(fā)展角度著眼，解決企業(yè)發(fā)展中的根本問題，是企業(yè)在全球經濟市場競爭的關鍵時刻決勝的法寶。

紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，對于中國企業(yè)來說，紅色管理的本土性特色更具吸引力。它考慮了中國人的人性因素，從人的層面出發(fā)更好的解決了目前大多數企業(yè)所面臨的人員流失大、人才留不住等一系列問題，幫助企業(yè)打造更具市場競爭優(yōu)勢的團隊。

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