現(xiàn)代管理對(duì)于中國企業(yè)來說畢竟還是比較年輕的事物。隨著中國的改革開放，開始，我們十分關(guān)注的是歐美企業(yè)的管理模式。但是，人們?cè)趯?shí)際的操作中卻發(fā)現(xiàn)，注重個(gè)性和人性化的歐美管理模式卻明顯地與中國水土不服。此后，隨著日本的一批國際性企業(yè)巨頭的異軍突起，加上同處于亞洲的地緣關(guān)系，注重集體和紀(jì)律的日本式管理更多地被中國企業(yè)管理者關(guān)注。但是，隨后，企業(yè)的管理者也發(fā)現(xiàn)，由于不同的歷史文化傳統(tǒng)，日式企業(yè)管理理念在中國也面臨著諸多難以具體落地的問題。

紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，與歐美或日本的企業(yè)管理理念相比，“紅色管理”看上去具有更多的中國特色。那么，這種紅色管理將為我們的企業(yè)帶來什么樣的功效呢？具有中國特色的紅色管理，其凸顯的最大的價(jià)值，也正體現(xiàn)在我們開始更多地基于自身的特點(diǎn)來思考管理。

眾所周知，任何理論都需要與實(shí)際結(jié)合，任何簡單的照搬套用，并奢望達(dá)到一勞永逸的效果，都不是科學(xué)的態(tài)度。當(dāng)前，隨著合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一批批外來或本土的企業(yè)都面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何在這大潮中迎頭而上，創(chuàng)造佳績，是每個(gè)企業(yè)管理的理想。但是，與各種興起的管理思潮相比，基于企業(yè)管理的特殊性考慮，我們還應(yīng)該更多地從合肥本土的文化和歷史著手，在實(shí)踐中探索出一條自己的路子來。 

紅色精神，薪火相傳。為了讓更多人學(xué)習(xí)紅色管理，歡迎各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理推廣紅色管理系列課程。