“跟共產黨學管理”之紅色管理大型系列公益論壇已在全國30個地市全面鋪開，計劃募集資金1000萬幫助革命老區(qū)改善辦學條件……

孫軍正和他的“紅色公益”夢想

5月22日，風和日麗，在游人如織的深圳蓮花山頂鄧小平銅像前，近千人見證了“跟共產黨學管理”之紅色管理大型系列公益論壇啟動儀式，現(xiàn)場有7位資深培訓講師欣然加盟，部分熱心公益事業(yè)的人士也加入到此次活動的志愿者行列。

6月15日，30多位志愿者分批按計劃奔赴廣州、北京、上海、沈陽、太原、青島、大連、深圳、東莞、鄭州、長沙、南昌、貴陽、福州等城市，為此次大型系列公益論壇開展前期的組織推廣工作。

7月14日，該系列公益論壇第一站在廣州拉開帷幕。近百位企業(yè)界管理人士、行業(yè)協(xié)會成員、熱衷于研究紅色管理的專業(yè)人士出席并參與了此次活動。

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一場紅色管理思潮正由華南大地悄然延伸并輻射全國。活動的發(fā)起人和推動者，自然不能繞過孫軍正其人及其紅色公益其事。

緣起：在管理的困窘中發(fā)現(xiàn)“紅色”之光

孫軍正從事企業(yè)管理工作近20年，從最早在TCL、格蘭仕、奧克斯做企業(yè)HR經理人，到柏明頓咨詢公司做人力資源管理咨詢師，后來也嘗試過幾年的自由講師生活，直至創(chuàng)辦深圳慧澤宇管理咨詢公司，雖然角色在不斷的變換，但面對的管理問題卻沒有什么多大的變化。

“最近十年我一直從事管理咨詢工作，跟本土企業(yè)家們接觸頻繁，獲得了大量的一手資料和重要信息。其中特別值得關注也引發(fā)我深思的是，對于成熟的、發(fā)展?jié)摿^大的企業(yè)，無論大型還是中小型企業(yè)，擺在他們面前的最大的難題，往往不是資金問題，也不是市場問題，而是管理難題，諸如怎樣提升領導力、怎樣打造執(zhí)行力、怎樣使企業(yè)文化“落地”、怎樣防止“叛軍”與“叛將”、怎樣建立學習型組織、怎樣提高員工素質?！?/span>

孫軍正認為，中國企業(yè)起步較晚，一直都是學習和借鑒西方管理思想和管理工具。然而由于國情、經濟市場化、人才職業(yè)化等背景的不同，西方管理往往并不能完全解決中國企業(yè)的管理難題。創(chuàng)建根植于中國國情和文化的、最適合自己的、具有中國特色的管理理論、思想與模式，成為他最近十年一直揮之不出的夢想。

孫軍正說， “如果30年前的改革開放初期我們不學習西方管理，那是我們無知。30年后的今天，我們還在學習西方管理，而不能總結出自己的管理理論和經驗，那就是我們的無能?！?/span>

2001年起，孫軍正一頭扎進對中國共產黨黨史及其管理理論與實踐的研究之中。從最初的興趣使然到最后的“情定終身”，可謂“十年一覺‘紅色夢’”，在研究中國共產黨的發(fā)展歷史和成長軌跡中，孫軍正發(fā)現(xiàn)當前中國企業(yè)管理難題的困境和當年中國共產黨經歷的三次國內革命戰(zhàn)爭何其相似，雖然處在不同的歷史時期和不同的領域，但解決的路徑似乎又是相通的。

由此，孫軍正將他的 “跟共產黨學管理”之紅色管理思想體系落實到五個模塊，第一，綱領是指路的明燈；第二：路線是走向成功的地圖；第三：組織保障路線的實現(xiàn)；第四：領導是引領發(fā)展的核心；第五：人才是組織建設的關鍵。孫軍正認為，紅色管理涵蓋了管理方法、管理理論、管理哲學和領導藝術四個部分，層層遞進，相互銜接，可為實際管理工作提供全方位的指導。盡管與西方主流管理思想有所不同，卻可兼容互補，同時始終在發(fā)展，吸納了改革開放以來管理實踐和理論研究的大量新成果。

孫軍正指出，中國共產黨的實踐歷程，就是中國管理歷史上的一個最大、最成功的MBA案例。而企業(yè)家竟然從來沒有對它進行科學的研究，我們的管理學者竟然從來沒有將這些經驗運用于自己的管理實踐當中去。這是很遺憾的事情。中國企業(yè)只有找到適合自己的最本土的管理理論，才可以生長得更加茁壯?；厥字袊伯a黨的91年實踐精華，相信他們是我們最好的管理老師。

情定：紅色公益助學，回饋革命老區(qū)

   將紅色管理與公益助學相結合，這一模式的誕生，讓孫軍正不僅找到了市場，更找到了情感與價值的最終歸宿。

2006年，孫軍正隨某公益組織赴革命老區(qū)開展扶貧活動。特別是在貴州遵義、廣西百色活動期間，老區(qū)的交通閉塞、學校的簡陋破敗、孩子們的營養(yǎng)不良，這一切都在深深地叩問著孫軍正的靈魂，讓他那段時間輾轉反思，思想上經歷了一次洗禮。

“該為老區(qū)的孩子力所能及地做些事情了！”這個愿望已經越來越強烈。但如何邁出實質性的一步，用什么方式履行這一心愿，5年來，孫軍正和他的團隊在用紅色管理理論服務市場的同時，也在積極探尋一條市場與公益結合的模式。

2011年，河南知名民營企業(yè)中加集團邀請孫軍正給該企業(yè)的中高層管理者講授“跟共產黨學管理”，同時將紅色游學作為學習互動的關鍵環(huán)節(jié)，該集團組織學員赴江西、福建等革命老區(qū)參觀考察，結合案例現(xiàn)場分析研討所學成果，學員感覺收益匪淺。同時，被革命老區(qū)的閉塞落后與孩子們求學之難所感染，許多學員當場慷慨解囊，所捐之資全部用于老區(qū)改善辦學條件。江西、福建之行，讓孫軍正豁然開朗，公益助學的心愿完全可以通過紅色管理這條紅線來牽線搭橋了。

2012年起，孫軍正和他的團隊們開始具體籌劃紅色公益活動。其中，7月份開始的“跟共產黨學管理”全國大型系列公益論壇就是紅色公益體系中的一大舉措。據(jù)該活動組委會秘書長賀承飛介紹，此次活動是由中國紅色管理研究院聯(lián)合中國紅色管理學會、中國長征精神研究會、中國和諧管理研究會等國內多家權威機構共同發(fā)起組織的。懷著對老區(qū)人民感恩的心，活動組委會通過各種渠道聯(lián)合各地企事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會、新聞媒體等機構共同舉辦了此次系列公益論壇，希望通過這次活動為老區(qū)人民募集1000萬元，用于改善當?shù)氐霓k學條件，以實際行動回饋革命老區(qū)。