一、總則

1．目的

為實現企業(yè)既定目標，保證企業(yè)員工的有效及時供給，特制定本方案。

2．主要內容

供給預測包括內部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。

3．職責范圍

（1）人力資源部負責各階段人力資源供給狀況進行組織、預測。

（2）各部門應配合人力資源部組織的供給狀況預測工作。

4．應注意的問題

（1）在進行人力資源供給預測時，應把工作重點放在內部人員擁有量的預測上。

（2）外部供給量的預測應側重于關鍵人員，主要是高級管理人員和高級技術人員的供給預測。

（3）人力資源供給預測是動態(tài)的，人力資源部應根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化不斷做出調整。

二、內部人力資源供給預測

1．預測步驟

（1）對企業(yè)現有人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工現狀。

（2）分析企業(yè)的職務調整政策和歷史員工調整數據，統(tǒng)計出員工調整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等。

（3）向各部門了解可能出現的人事調整情況。

（4）根據以上情況，采用不同預測方法，得出內部人力資源供給預測結果。

2．具體工作要求

（1）人力資源部應首先采用現狀核查法，全面了解現實內部人力資源供給情況。

現狀核查法是對企業(yè)現有人力資源的質量、數量、結構和在各職位上的分布狀態(tài)進行的核查，以便掌握現有人力資源情況。

（2）人力資源部應對企業(yè)各職系中各職等的人數有清楚地了解，將相關數據進行整理存檔，并在每月根據人員變動情況進行及時調整。

（3）人力資源部應為每位員工建立《員工技能清單》，以便能動態(tài)掌握企業(yè)每一崗位的人員供給情況。

（4）人力資源部應采取人員接替模型方法，對企業(yè)內部人員供給情況進行動態(tài)管理。

（5）人力資源部負責企業(yè)《人員接替圖》的填制和調整。

三、外部人力資源供給預測

1．對影響外部人力資源供給的地域性因素進行分析。

2．對影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素進行分析。

3．人力資源部應根據以上分析得出企業(yè)外部人力資源供給預測結果。

四、編制人力資源供給預測報告

人力資源部依據企業(yè)內、外部人力資源供給預測結果，編制《企業(yè)整體人力資源供給預測報告》。