第1章  總則

第1條  目的

為了合理利用公司資源，規(guī)范銷售業(yè)務(wù)預(yù)算管理，有效控制銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，特制定本制度。

第2條  適用范圍

本制度適用于公司所有銷售業(yè)務(wù)部門。

第2章  編制銷售業(yè)務(wù)預(yù)算

第3條  公司各銷售業(yè)務(wù)部門在每年年底編制本部門銷售業(yè)務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交公司銷售部。

第4條  銷售部在每年年底編制年度銷售業(yè)務(wù)預(yù)算草案，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后提交至財(cái)務(wù)部。

第5條  財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行整理和匯總，形成銷售業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

第6條  銷售業(yè)務(wù)預(yù)算審批實(shí)行集體決策和審批，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理將預(yù)算報(bào)告提交至預(yù)算委員會(huì)。預(yù)算委員會(huì)審核后提交至董事會(huì)審議，審議通過下發(fā)至相關(guān)部門。

第7條  預(yù)算報(bào)告應(yīng)從低到高層層審批，每一級(jí)審批都應(yīng)在報(bào)告上簽名并提出修改建議，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失。

第3章  預(yù)算執(zhí)行管理

第8條  各銷售業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)預(yù)算。對(duì)于預(yù)算內(nèi)銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理相關(guān)手續(xù)。

第9條  對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，應(yīng)由銷售業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后再辦理相關(guān)手續(xù)。

第4章  附則

第10條  本制度由銷售部會(huì)同公司其他有關(guān)部門解釋。

第11條  本制度自     年     月     日起實(shí)施。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）