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孫軍正:采購計劃管理制度
2016-01-20 116763

1  總則

1  目的

為加強采購計劃的管理,保證公司各部門的采購需求按時按質(zhì)完成,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進行,特制定本制度。

2  適用范圍

本制度適用于采購部負責的所有物資采購計劃制訂和預算管理工作。

3  職責

在采購部經(jīng)理的指導下,采購主管負責組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預算,而計劃和預算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負責。

4  采購計劃的分類

采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種,具體如下圖所示。

2  采購計劃編制與變更管理

5  采購計劃的編制依據(jù)

制訂采購計劃時應考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預算、庫存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關因素。

6  采購計劃的編制步驟

1.明確公司的經(jīng)營計劃

1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營目標。

2)掌握市場部根據(jù)經(jīng)營目標、客戶訂單意向、市場預測等資料所作的市場銷售預測情況。

2.明確公司生產(chǎn)計劃和庫存狀況

1)采購部應及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預測計劃制訂的生產(chǎn)計劃。

2)采購部應及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。

3)采購部應及時掌握各部門根據(jù)年度目標、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預估的各種消耗物資的需求量。

3.制訂采購計劃

采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據(jù),并據(jù)此編制采購計劃。

7  編制采購計劃應注意的事項

1.采購計劃應避免過于樂觀或者保守。

2.采購計劃編制過程中應考慮公司年度目標達成的可能性。

3.銷售計劃、生產(chǎn)計劃的可行性和預見性。

4.物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。

5.物料標準成本的影響。

6.保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。

7.物料采購價格和市場供需的可能變化。

8  采購計劃的編制原則

1.采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足、是否有可替代的物資,只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。

2.如果請購單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資,在性能、質(zhì)量、交期、價格等滿足的情況下,必須采用內(nèi)購。

9  采購計劃的審核審批

1.采購計劃由采購部根據(jù)審批后的《采購申請表》制定,年度采購計劃需報請公司總經(jīng)理辦公室進行審批;月度采購計劃報請主管副總進行審批;短期采購計劃由采購部經(jīng)理批準執(zhí)行;對于急需物資,應填寫“緊急采購申請表”,經(jīng)部門負責人審核簽字,報公司主管副總核準后列入采購范圍。

2.采購計劃應同時報送財務部門審核,以利于公司各項資金計劃工作的完成。

10  采購計劃變更管理

對于已經(jīng)申請的采購物資,請購部門如果需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請購申請,必須立即通知采購部,以便采購部及時根據(jù)實際情況更改采購計劃。

3  采購預算管理

11  采購預算的分類

按照編制期間,采購預算可以分為以下4類。

1.年度預算;

2.季度預算;

3.月度預算;

4.短期緊急預算。

12  采購預算編制目標

1.采購部憑采購預算進行采購,控制采購費用的支出。

2.財務部門根據(jù)預算籌措、安排采購所需資金,保證資金支付的準確性與及時性。

13  采購預算編制依據(jù)

1.生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量。

2.預計的物資期末庫存量。

3.本期計劃末結轉庫存量。結轉庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認。

4.物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據(jù)當前物資價格,結合可能影響物資價格變化的因素進行確定。

14  影響采購預算的因素

1.采購環(huán)境;

2.公司銷售計劃;

3.物資使用清單;

4.存量管制卡;

5.物資標準成本。

15  選擇采購預算方法

采購部需根據(jù)采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預算方法,如固定預算、彈性預算、滾動預算、增量預算、零基預算和定期預算等。

16  確定預算數(shù),編制預算草案

采購部采用目標數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結合的方法確定預算數(shù),并據(jù)此編制采購預算草案,報財務部審核。

17  綜合平衡預算草案

財務部應與采購部進行協(xié)商,在充分考慮公司的現(xiàn)實狀況、市場狀況和整體預算的基礎上,綜合平衡采購預算草案。

18  編制正式的采購預算

1.采購部應根據(jù)平衡過的采購預算草案編制正式的采購預算,經(jīng)財務部審核無誤后,報主管副總審批。

2.在編制采購預算的過程中,采購部必須對預算留有適當?shù)挠嗔?,以應付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況。

19  采購預算執(zhí)行管理

1.經(jīng)核定的分期采購預算,當期未動用的,不得進行保留;如確有需要,下期補辦相關手續(xù)后方可重新使用。

2.對于未列入預算的緊急采購,由采購部執(zhí)行采購后,再補辦相關的手續(xù)。

3.采購部門需嚴格執(zhí)行采購預算,財務部對其進行監(jiān)督和檢查。

20  采購預算的調(diào)整

采購預算的變更由采購部或者財務部發(fā)起,經(jīng)主管副總批準后方可實行變更。遇到以下5種情況時,可申請采購預算的變更。

1.公司經(jīng)營方向和策略發(fā)生重大變更。

2.受重大自然災害的影響。

3.公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。

4.宏觀調(diào)控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。

5.市場經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化。

4  總則

21  本制度的制、修、止

本制度由采購部制定,經(jīng)公司常務會議決議后通過,修訂、廢止時亦同。

22  生效日期

本制度自頒布之日起生效。

(摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗,將紅色精神與西方管理巧妙結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓學員在學中練,在練中學。)

 

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