第1章  總則

第1條  目的

為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。

1．客觀、全面地評價技術(shù)部工作績效的情況。

2．為職位調(diào)動、晉升、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)工作提供重要依據(jù)。

3．激勵員工提高工作績效，推動公司發(fā)展。

第2條  考核原則

1．考核注重結(jié)果，參照過程，力求全面、客觀地反映技術(shù)研發(fā)部的工作實效。

2．考核側(cè)重基礎(chǔ)工作的達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成，同時鼓勵工作特色創(chuàng)新。

第3條  績效考核頻率

1．公司每個季度或半年、年底對技術(shù)研發(fā)部的工作績效進(jìn)行評估，由研發(fā)部門的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行評分。

2．每個技術(shù)研發(fā)項目結(jié)束后，由公司項目管理辦公室和總經(jīng)辦對項目進(jìn)行考核評估。

第2章  技術(shù)研發(fā)部考核體系

第4條  部門考核方法

技術(shù)研發(fā)部工作考核實行考核量化打分制，基礎(chǔ)分為100分。

第5條  部門考核標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)研發(fā)部具體的考核內(nèi)容見下表。

第6條  項目團(tuán)隊的績效考核周期

項目團(tuán)隊考核周期可根據(jù)項目周期來定，但最長不超過一年。對項目研發(fā)人員的考核一般可由行政人事部來組織，由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

第7條  項目團(tuán)隊考核指標(biāo)體系

對研發(fā)項目進(jìn)行考核時，可根據(jù)研發(fā)項目的性質(zhì)選擇合適的考核指標(biāo)，并對指標(biāo)賦予權(quán)重，具體參見“技術(shù)研發(fā)項目量化考核辦法”。

第3章  持續(xù)溝通與績效反饋

第8條  項目績效溝通

1．在整個績效考核的全過程中，考核人員應(yīng)及時就考核問題與被考核人進(jìn)行溝通。

2．在工作過程中，部門領(lǐng)導(dǎo)要與技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓其明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。

3．對研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和技術(shù)研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，以此獲取考評人與被考評人的認(rèn)同。

第9條  績效反饋

在績效評估結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給技術(shù)研發(fā)人員并與其進(jìn)行溝通，同時制定下一階段的工作目標(biāo)。

第4章  附則

第10條  本制度由行政人事部制定，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行解釋和修訂。

第11條  本制度自頒布之日起實施。

說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）