第1章  總則

第1條  目的

為了達到以下目的，特制定本制度。

1．客觀、全面地評價技術部工作績效的情況。

2．為職位調動、晉升、薪資調整及教育培訓工作提供重要依據。

3．激勵員工提高工作績效，推動公司發(fā)展。

第2條  考核原則

1．考核注重結果，參照過程，力求全面、客觀地反映技術研發(fā)部的工作實效。

2．考核側重基礎工作的達標和任務的完成，同時鼓勵工作特色創(chuàng)新。

第3條  績效考核頻率

1．公司每個季度或半年、年底對技術研發(fā)部的工作績效進行評估，由研發(fā)部門的上級領導根據相關部門提供的數據進行評分。

2．每個技術研發(fā)項目結束后，由公司項目管理辦公室和總經辦對項目進行考核評估。

第2章  技術研發(fā)部考核體系

第4條  部門考核方法

技術研發(fā)部工作考核實行考核量化打分制，基礎分為100分。

第5條  部門考核標準

技術研發(fā)部具體的考核內容見下表。

第6條  項目團隊的績效考核周期

項目團隊考核周期可根據項目周期來定，但最長不超過一年。對項目研發(fā)人員的考核一般可由行政人事部來組織，由上級領導進行考核。

第7條  項目團隊考核指標體系

對研發(fā)項目進行考核時，可根據研發(fā)項目的性質選擇合適的考核指標，并對指標賦予權重，具體參見“技術研發(fā)項目量化考核辦法”。

第3章  持續(xù)溝通與績效反饋

第8條  項目績效溝通

1．在整個績效考核的全過程中，考核人員應及時就考核問題與被考核人進行溝通。

2．在工作過程中，部門領導要與技術研發(fā)人員進行溝通，讓其明確部門目標，幫助他們根據部門目標確立自身目標。

3．對研發(fā)人員的考核指標和標準的確定，應該和技術研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進行共同討論，以此獲取考評人與被考評人的認同。

第9條  績效反饋

在績效評估結束后，技術研發(fā)部經理應及時將考核結果反饋給技術研發(fā)人員并與其進行溝通，同時制定下一階段的工作目標。

第4章  附則

第10條  本制度由行政人事部制定，并負責對其進行解釋和修訂。

第11條  本制度自頒布之日起實施。

說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）