第1章  總則

第1條  目的

為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。

1．客觀、全面地評(píng)價(jià)技術(shù)部工作績(jī)效的情況。

2．為職位調(diào)動(dòng)、晉升、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)工作提供重要依據(jù)。

3．激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，推動(dòng)公司發(fā)展。

第2條  考核原則

1．考核注重結(jié)果，參照過(guò)程，力求全面、客觀地反映技術(shù)研發(fā)部的工作實(shí)效。

2．考核側(cè)重基礎(chǔ)工作的達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成，同時(shí)鼓勵(lì)工作特色創(chuàng)新。

第3條  績(jī)效考核頻率

1．公司每個(gè)季度或半年、年底對(duì)技術(shù)研發(fā)部的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，由研發(fā)部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。

2．每個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司項(xiàng)目管理辦公室和總經(jīng)辦對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)估。

第2章  技術(shù)研發(fā)部考核體系

第4條  部門(mén)考核方法

技術(shù)研發(fā)部工作考核實(shí)行考核量化打分制，基礎(chǔ)分為100分。

第5條  部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)研發(fā)部具體的考核內(nèi)容見(jiàn)下表。

第6條  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核周期

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核周期可根據(jù)項(xiàng)目周期來(lái)定，但最長(zhǎng)不超過(guò)一年。對(duì)項(xiàng)目研發(fā)人員的考核一般可由行政人事部來(lái)組織，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

第7條  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)體系

對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核時(shí)，可根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)選擇合適的考核指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)賦予權(quán)重，具體參見(jiàn)“技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目量化考核辦法”。

第3章  持續(xù)溝通與績(jī)效反饋

第8條  項(xiàng)目績(jī)效溝通

1．在整個(gè)績(jī)效考核的全過(guò)程中，考核人員應(yīng)及時(shí)就考核問(wèn)題與被考核人進(jìn)行溝通。

2．在工作過(guò)程中，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要與技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓其明確部門(mén)目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門(mén)目標(biāo)確立自身目標(biāo)。

3．對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和技術(shù)研發(fā)部門(mén)的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，以此獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。

第9條  績(jī)效反饋

在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給技術(shù)研發(fā)人員并與其進(jìn)行溝通，同時(shí)制定下一階段的工作目標(biāo)。

第4章  附則

第10條  本制度由行政人事部制定，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行解釋和修訂。

第11條  本制度自頒布之日起實(shí)施。

說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）