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孫軍正:生產(chǎn)車間人員量化考核辦法
2016-01-20 116838

1  總則

1  目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間人員管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車間人員的責(zé)任意識,激勵生產(chǎn)車間人員圍繞工作目標(biāo)積極開展工作,依據(jù)公司相關(guān)考核管理制度,結(jié)合生產(chǎn)車間人員的工作特點,特制定本辦法。

2  考核原則

1.公平、公正、公開的原則。

2.科學(xué)、合理的原則。

3.簡明規(guī)范、易操作的原則。

3  適用范圍

生產(chǎn)車間人員量化考核管理的各項工作均應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。

2  量化考核的組織與實施

4  量化考核方式

生產(chǎn)車間人員量化考核分為定期考核和不定期考核兩種方式。其中,定期考核為年度考核,于次年115日前完成;不定期考核由生產(chǎn)管理部視具體情況而定,但每年不定期考核次數(shù)不少于3次。

5  考核內(nèi)容及權(quán)重

1.定期考核:由行政人事部負(fù)責(zé)實施,主要考核生產(chǎn)車間人員的工作業(yè)績水平、工作態(tài)度、工作能力等方面的情況,其權(quán)重比例分配為70%15%、15%。

2.不定期考核:由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)實施,主要考核生產(chǎn)車間人員的工作業(yè)績。具體的考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置視崗位情況確定。

6  考核程序

1.定期考核的考核程序如下。

1)生產(chǎn)車間人員定期考核于次年14日起,由行政人事部負(fù)責(zé)啟動。

216日前,由行政人事部與生產(chǎn)管理人員共同協(xié)商確定生產(chǎn)車間人員定期考核指標(biāo)和權(quán)重。

3)由生產(chǎn)車間人員的直接上級、直接下級、同級人員對照生產(chǎn)車間人員日常工作表現(xiàn),作出考核評價。

4)人力資源對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總,確定生產(chǎn)車間人員得分,并于115日前公布。

2.不定期考核由生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間人員的工作內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查,并填寫檢查結(jié)果。檢查結(jié)果作為生產(chǎn)車間人員定期考核依據(jù)的重要來源。

3  考核結(jié)果應(yīng)用

7  績效考核等級設(shè)置

1.生產(chǎn)車間人員考核結(jié)果分為4個等級,即優(yōu)秀、一般、合格和不合格。具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。

2.考核結(jié)果中,“優(yōu)秀”的比例應(yīng)不高于10%,“一般”的比例不低于60%,“不合格”的比例控制在5%左右。當(dāng)各等級比例嚴(yán)重超標(biāo)時,適當(dāng)調(diào)整等級劃分的分?jǐn)?shù)以控制等級比例。

8  考核結(jié)果的應(yīng)用

1.考核結(jié)果應(yīng)作為生產(chǎn)車間人員績效工資發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)人員選拔的重要依據(jù)。

2.連續(xù)2年定期考核結(jié)果均被確定為“優(yōu)秀”等級的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

3.考核結(jié)果為“不合格”的生產(chǎn)車間人員要視情節(jié)分別予以嚴(yán)肅處理。

1)生產(chǎn)車間人員不定期考核結(jié)果為“不合格”的,由其直接上級進(jìn)行績效面談,提出績效改進(jìn)建議。

2)連續(xù)3次不定期考核結(jié)果均為“不合格”的,其定期考核結(jié)果直接認(rèn)定為不合格,可作降職、調(diào)整工作處理。

3)連續(xù)2次定期考核結(jié)果被確定為“不合格”又不服從公司安排,或重新安排后定期考核仍不合格的,予以辭退處理。

4  總則

9  本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

10  本辦法自公布之日起開始實施。

特別說明:

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗,將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)

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