第1章  總則

第1條  目的

為加強公司的生產(chǎn)班組建設，提高生產(chǎn)班組人員工作的積極性和主動性，全面提高生產(chǎn)班組的工作績效水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，依據(jù)公司量化考核管理制度，結(jié)合生產(chǎn)班組人員的職位特點，特制定本辦法。

第2條  適用范圍

本辦法適用于公司除以外人員外的生產(chǎn)班組人員管理。

1．試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正的員工。

2．當月請假超過3次（含），請假累計超過3天（含）的員工。

3．當月出現(xiàn)3次（含）以上質(zhì)量問題的員工。

4．出現(xiàn)不安全行為的員工。

第2章  考核內(nèi)容和程序

第3條  員工填寫述職表

述職表由被評估者本人填寫崗位職責和目標任務的完成情況，包括崗位任務和實際完成情況對比、額外任務和實際完成情況比較、考核期內(nèi)的突出事跡以及技能、創(chuàng)造性、改善提案、人際關系方面的突出表現(xiàn)等。

第4條  直屬主管評估打分

這部分側(cè)重于對各項考核指標的綜合測評。生產(chǎn)班組人員的直接上級通過核實第一步記錄情況和員工的平時表現(xiàn)，對被評估者進行績效評價。評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。

第5條  績效面談與反饋

這部分評估屬于自我評價和結(jié)果應用部分。被考核人的直接上級對其進行考核結(jié)果的面談與反饋，分析結(jié)果產(chǎn)生的原因并制訂績效改進計劃。

第3章  考核組織與實施

第6條  考核的組織管理

1．行政人事部負責績效考核工作的具體實施、考核資料的匯總、考核方案的改進建議的提出等。

2．生產(chǎn)車間相關工作人員配合行政人事部完成生產(chǎn)班組人員的量化考核工作。

第7條  考核周期

生產(chǎn)班組人員量化考核形式分為季度考核和年度考核。其中，季度考核為每季度最后一個月后10日內(nèi)完成；年度考核為每年的最后10日內(nèi)完成。

第8條  考核申訴

生產(chǎn)班組人員對績效考核結(jié)果存在異議的，可在得知考核結(jié)果后5日內(nèi)向行政人事部提起申訴，行政人事部在收到申訴后15日內(nèi)作出處理。

第9條  考核結(jié)果運用

1．季度獎金：根據(jù)生產(chǎn)班組人員季度考核得分進行季度獎金分配，具體的發(fā)放標準如下。

（1）績效考核分高于90分，發(fā)放獎金    元。

（2）績效考核分為80～89分，發(fā)放獎金    元。

（3）績效考核分為70～79分，發(fā)放獎金    元。

（4）績效考核分為60～69分，無獎金。

（5）績效考核分低于59分，留崗查看。

2．年度獎金：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和生產(chǎn)班組人員年度考核得分情況進行年度獎金發(fā)放。

3．培訓：年度考核成績高于90分的生產(chǎn)班組人員，有資格享受公司安排的職位晉升培訓，并作為職位晉升的重點考察對象。連續(xù)2個季度考核成績低于59分的生產(chǎn)班組人員，公司將安排其參加基本的崗位技能培訓，培訓結(jié)束后一個月，績效考核成績?nèi)圆缓细裾?，予以辭退。

第4章  附則

第10條  本辦法由行政人事部負責解釋。

第11條  本辦法自公布之日起開始實施。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）