第一條 培訓形式分為：

（一） 職前教育：凡公司新入職人員均應參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。

（二） 崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及集團公司各部門、各子公司工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。

（三） 員工素質(zhì)培訓：根據(jù)公司的發(fā)展及公司目前的現(xiàn)狀，旨在提高員工素質(zhì)而進行的培訓。

（四） 轉崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的培訓。

（五） 外派培訓：培訓地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓等各種學歷培訓。

（六） 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。

第二條 人力資源部負責組織集團公司的培訓、公司高級人才的培訓、公司大中專應屆畢業(yè)生入職培訓。各子公司的培訓由各子公司自行組織，并在年初時向集團公司人力資源部提交培訓計劃，由人力資源部負責審核。

第三條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：

（一） 培訓需求分析；

（二） 設立培訓目標；

（三） 設計培訓項目；

（四） 培訓實施和評價。

第四條 集團公司和子公司應該各自建立培訓檔案。包括：

（一） 集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

（二） 員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第五條 培訓合同管理。核算到個人培訓費用超過X元以上的，以及員工脫產(chǎn)培訓享受公司工資福利待遇的，受訓員工必須與公司簽訂培訓合同，培訓結束后繼續(xù)在公司至少服務完規(guī)定的年限，人力資源部根據(jù)費用大小確定年限的長短。如要離開，須按培訓結束后合同規(guī)定服務年限直線遞減的原則，對公司支付的培訓費用進行賠償。

第六條 人力資源部每年12月份在集團公司發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓需求提出申請，上報給部門負責人。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓計劃，上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)集團公司各部門上報情況結合人力資源規(guī)劃、當年培訓評估確定的相應的培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析。在此基礎上結合公司下一年度經(jīng)營計劃制定出下一年度培訓方針及策略，并制定具體實施計劃，然后呈報董事長審核。具體實施計劃應包括以下方面的內(nèi)容：

（一） 培訓方法、進程的確定。

（二） 參加培訓人員名單。

（三） 培訓教材、器材的確定。

（四） 培訓時間、地點的確定。

（五） 培訓組織者、培訓師的確定。

（六） 各項費用開支的使用計劃。

第七條 人力資源部匯總、審核各子公司的培訓計劃后，征詢董事長關于高級人才培訓的意見，結合集團公司培訓計劃，制定大中專應屆畢業(yè)生入職培訓和高級人才培訓專向計劃，內(nèi)容參照集團公司培訓實施計劃。

第八條 人力資源部應根據(jù)培訓計劃制定培訓課程表，做為年度培訓計劃附件，以公司文件的形式下發(fā)到各公司。

第九條 計劃外培訓在培訓費用預算范圍內(nèi)的由人力資源部經(jīng)理審批，在預算范圍之外的由董事長審批。外派培訓應該由個人填寫外派培訓申請表，經(jīng)部門領導和公司領導審核批準后交至人力資源部備案。個人出資培訓應該由個人填寫個人出資培訓計劃，報人力資源部備案。

第十條 培訓的實施過程，原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。如需要調(diào)整，調(diào)整人或部門向人力資源部提出申請，在預算沒有增加的情況下，由人力資源部審批；如需增加預算由董事長審批。

第十一條 培訓期間學員在員工培訓簽到表簽到；培訓期間組織者負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學員進行考核。組織者還需采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。

第十二條 培訓組織者應該根據(jù)培訓課程的重要性、內(nèi)容，對培訓效果進行跟蹤和評估。同時還應由受訓者對培訓師、培訓組織者進行評估。

第十三條 大中專應屆畢業(yè)生入職培訓：

（一） 每位大中專應屆畢業(yè)生均須參加公司舉辦的入職培訓，培訓內(nèi)容為新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導，如有必要個別崗位還可以進行部門間交叉引導。入職培訓必須在新員工入職1個月前開始，實習期結束前完成。

（二） 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結構等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。完成通識訓練應進行測驗，不合格者于一個月內(nèi)施以補充強化教育。

（三） 部門內(nèi)工作引導應該在新員工接受通識訓練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人和部門工作人員。內(nèi)容包括：部門負責人介紹新員工認識部門其他人員；部門內(nèi)的組織架構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹；基本專業(yè)知識技能培訓；工作程序與方法講授；介紹關鍵工作指標。部門內(nèi)工作引導結束后，部門負責人必須向人力資源部提交新員工評價報告，評價部門內(nèi)工作引導過程和結果。

（四） 部門間交叉訓練是新員工到各相關部門接受交叉培訓課程。主要包括：該部門人員介紹、部門主要職能、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。部門間交叉訓練結束后，該部門負責人必須向人力資源部提交新員工評價報告，評價部門間交叉訓練過程和結果。

第十四條 高級人才培訓

（一） 培訓目的：通過培訓使高級人才掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。

（二） 培訓內(nèi)容：對高級人才培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。

（三） 培訓方式：

1. 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高級人才參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。

2. 脫產(chǎn)培訓班：高級人才參加高等院校為企業(yè)高級人才舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。

3. 實地考察：有計劃、有選擇地組織高級人才到目標企業(yè)、地區(qū)學習考察。

4. 其他培訓。

第十五條 員工外派培訓

（一） 外派培訓的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及在職培訓。

（二） 外派培訓的內(nèi)容包括資格認證課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

（三） 外派培訓人員資格：參加外派培訓人員的個人人事關系應在本公司；根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇；參加外派培訓人員應有長期服務于本公司的意愿。

（四） 外派培訓處理程序：

1. 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

2. 凡參加外派進修培訓人員均應填寫外派培訓申請表，由所在公司人力資源部進行資格審查及依核決權限核準，并簽定員工培訓合同。

3. 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)填寫外派培訓報告交公司人力資源部。

（五） 外派培訓期間視為正常上班，基本工資照發(fā)。全脫產(chǎn)培訓不發(fā)放獎金，半脫產(chǎn)根據(jù)上班時間占公司規(guī)定的上班時間的比例發(fā)放獎金，在職培訓獎金照發(fā)。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）