情景3：

　　稽查大隊王隊長與稽查員小劉開展績效面談，王隊長準(zhǔn)備利用這個機(jī)會好好整整小劉這個"刺頭"員工。王隊長說："平時工作不努力，今后努力找工作，你現(xiàn)在到了自食苦果的時候了，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，你屬于3%的比例。"結(jié)果可想而知，小劉指著王隊長的鼻子大罵，王隊長氣得直拍桌子。

　　點評：王隊長的錯誤在于以整人和責(zé)備的心態(tài)看待績效面談，對于"刺頭"員工的績效面談沒有進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備。績效面談時，重點應(yīng)放在解決問題方面而不是責(zé)備，尤其是對待將要淘汰的員工，更需要換位思考，幫助其認(rèn)真分析原因，尋找新的出路。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）