吳局長與辦公室田主任進行績效面談，吳局長對田主任的工作不太滿意，田主任又覺得自己功勞、苦勞都有，得不到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，很委屈。雙方在績效面談過程中不知不覺地辯論起來，最后只有不歡而散。

　　點評：管理者切記：不能將績效面談當(dāng)作一種辯論的過程，辯論對于雙方來說都是有害無益。面談的主導(dǎo)權(quán)在管理者手中，管理者要有意識地把握面談的氛圍和過程。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵誠尋全國各地培訓(xùn)機構(gòu)長期全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）