沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。卓越的人總是在尋找能幫助自己成功的力量，他們從不單獨(dú)行動(dòng)；他們將自己的熱情注入到別人體內(nèi)，把自我超越聚合成團(tuán)隊(duì)的、組織的整體超越，形成集體的合力；他們帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，在成就團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上成就自己，他們是即將成功的天才。

合作共進(jìn)是卓越人士獲得成功的第一法則。成功絕不僅僅是一個(gè)人的事，沒(méi)有一個(gè)人能夠獨(dú)自成功。個(gè)人的成功都是大家共同奮斗的結(jié)果，與人共進(jìn)、推動(dòng)他人成長(zhǎng)并借助其力量，是成功者的智慧。

智者找助力，愚者找阻力。一個(gè)人的能力是有限的，不會(huì)與人合作肯定做不了大事，攜手共進(jìn)是人生走向輝煌的捷徑。合作共進(jìn)是一種雙贏的伙伴關(guān)系，是員工自身成長(zhǎng)和成功的橋梁。成功源于自身進(jìn)取，成功更需要?jiǎng)e人的幫助，推動(dòng)他人成長(zhǎng)就是在推動(dòng)自己。

企業(yè)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里？從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成果。一句話(huà)，團(tuán)隊(duì)所依賴(lài)的是優(yōu)秀員工個(gè)體的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)成果。企業(yè)的發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要一個(gè)支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是某一個(gè)人，而是以某一個(gè)人為核心的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是否協(xié)調(diào)、發(fā)揮作用如何，決定了企業(yè)能否強(qiáng)大。

大型跨國(guó)公司斯倫貝謝公司總裁說(shuō):“在當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分。因此，團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個(gè)重要文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在正確的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制，使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。對(duì)員工而言，它要求員工在具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵麄兒献鳎瑢W(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)?！?/span>

諾基亞手機(jī)研發(fā)部的波特正為開(kāi)發(fā)不出新產(chǎn)品而著急，同事見(jiàn)他一副眉頭緊皺的樣子就開(kāi)玩笑：“波特先生哪兒都好，就是太不知足了。你也不想想，咱們研發(fā)部不像生產(chǎn)和銷(xiāo)售部，沒(méi)有什么硬性指標(biāo)，薪水甚至比他們拿得還多，該高興才是啊！”

“我不是為薪水想不開(kāi)，現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我們應(yīng)該多拿出些新創(chuàng)意才行呀！”

“不用擔(dān)心！現(xiàn)在諾基亞手機(jī)已經(jīng)是世界著名品牌了，不管是技術(shù)性能，還是外觀設(shè)計(jì)，早已深入人心了！”

“這種想法是錯(cuò)誤的。如果每個(gè)員工都這樣想，那我們諾基亞還有什么發(fā)展？”波特一副認(rèn)真的樣子。

波特滿(mǎn)腦子都裝著怎樣研發(fā)出新產(chǎn)品。一天，他在地鐵里獲得了一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：幾乎所有時(shí)尚男女都配帶著手機(jī)、一次性相機(jī)和袖珍耳機(jī)。這給了他很大靈感：能不能把這三個(gè)最時(shí)髦的東西組合在一起呢？

第二天，波特在辦公室里興奮地說(shuō)起來(lái)：“伙伴們！如果我們?cè)谑謾C(jī)上裝一個(gè)攝像頭，讓人們?cè)谑章?tīng)音樂(lè)的同時(shí)，把自己和在外面見(jiàn)到的所有美好事物都拍攝下來(lái)，再發(fā)送給親友，該是多么激動(dòng)人心??！就讓我們趕快干吧！”

波特的熱情鼓舞了其他人，他們投入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中。

這種具有拍攝和收聽(tīng)音樂(lè)功能的手機(jī)很快研制成功，一經(jīng)推向市場(chǎng)，就大受青睞！

波特也因他的主動(dòng)進(jìn)取和在同事中發(fā)揮的積極作用被提升為了研發(fā)部的一名負(fù)責(zé)人，而且，還有更多的成長(zhǎng)空間在等著他。

團(tuán)隊(duì)效應(yīng)既可以發(fā)揮每個(gè)人的最佳潛能，又可以產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。追求卓越的員工既是團(tuán)隊(duì)的一員，又應(yīng)是培育、塑造、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的楷模。

團(tuán)隊(duì)是個(gè)人成長(zhǎng)的助力。只有借助于集體的力量，只有組成自己的“高效的”賦有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能卓越！請(qǐng)記?。耗悴豢赡軐⒄麄€(gè)海洋煮沸！個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇。員工要不斷培養(yǎng)作為本企業(yè)成員的自豪感，要相信憑借團(tuán)隊(duì)成員的共同努力可以戰(zhàn)勝所有困難，通過(guò)推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。卓越的人總是在尋找能幫助自己成功的力量，他們從不單獨(dú)行動(dòng)；他們將自己的熱情注入到別人體內(nèi)，把自我超越聚合成團(tuán)隊(duì)的、組織的整體超越，形成集體的合力；他們帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，在成就團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上成就自己，他們是即將成功的天才。

每一個(gè)不甘于平庸的人，每一個(gè)期望在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大作用的人，立刻從以下幾點(diǎn)開(kāi)始吧！

1.具有與人合作的精神。

要相信每個(gè)人的能力都是有限的。一個(gè)人精力旺盛，往往會(huì)認(rèn)為沒(méi)有做不完的事。實(shí)際上，精力再充沛，個(gè)人的能力還是有一個(gè)限度的。超過(guò)這個(gè)限度，就是人力所不能及的，也就是個(gè)人的短處了。所以合作就顯得重要了。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，同時(shí)也有自己的不足，這就要與人合作，用他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣，才會(huì)更好地完善自己，發(fā)展自己。

2.掌握人際交往能力。

團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán)，團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列鼓勵(lì)傾聽(tīng)、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)首先來(lái)自團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的業(yè)績(jī)，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力，協(xié)調(diào)好與別人的分工和關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)才有可能達(dá)到最大化。由此看來(lái)，團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)和合作，在于默契的配合，在于發(fā)揮每個(gè)人的全部潛能，在于創(chuàng)造高績(jī)效。因此人際交往能力的作用就格外突出來(lái)。

如果你能做到以下幾方面的內(nèi)容，你的人際交往能力就已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度：

要忍讓?zhuān)灰鲃?dòng)接受對(duì)方；要把你想象成對(duì)方；要接受他人的獨(dú)特個(gè)性；要以自己的言行去感化對(duì)方，影響對(duì)方。

3.永遠(yuǎn)自我激勵(lì)，更要激勵(lì)他人。

在自驅(qū)力的驅(qū)使下，點(diǎn)燃自己的成就欲望，不斷自我激勵(lì)。而且，你還要積極樂(lè)觀。激勵(lì)他人、鼓舞士氣是你的任務(wù)，即使是遇上了十分麻煩的事，也要對(duì)你的伙伴們說(shuō)：“我們是最優(yōu)秀的，肯定會(huì)把這件事解決好?！?/span>