分權不當：企業(yè)過早死亡的催化劑

 企業(yè)如何分權？這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權恰當，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權不當，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。

    就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質不同，在管理上采取分權的形式也不同。但就企業(yè)分權的實際情況來看，有些企業(yè)分權時機恰當，分權與制衡結合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)展。而很多企業(yè)分權時機不當，分權不合理，缺乏制衡體系而導致企業(yè)內耗嚴重，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，導致企業(yè)效率低效產生，最終致使死亡。這些原因何在？

    企業(yè)分權導致低效或死亡的原因有：

    一、過早分權。企業(yè)在發(fā)展階段，人員的磨合與成長，忠誠度，對企業(yè)的認可及管理能力還沒有具備時，分權過早就會導致行動不統(tǒng)一，凝聚力較差，協(xié)作困難，產生低效與死亡。

    二、分權不當。分權時不是按照能力與管理崗位的匹配進行分權，而是盲目分權，管得好也分，管不好也分，不具備管理素質及能力也給分權，這樣就會因分權不當產生內耗，導致企業(yè)低效與死亡。

    三、缺乏制衡機制。很多企業(yè)只是分權，但很少有完備的制衡體系，這樣是導致權力濫用及不能正確的使用權力的根源，從而易導致企業(yè)低效與死亡。

    綜上所述，分權不當是企業(yè)過早死亡的催化劑。因此，企業(yè)分權不可輕率，應慎之又慎，要切實根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段來決定企業(yè)是否應該分權，根據(jù)企業(yè)人員實際情況來決定企業(yè)如何分權，并且分權時必須配以健全的制衡體系，否則，就會因分權不當使企業(yè)產生內耗，由內耗導致低效，由低效加速死亡。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師是中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長，他根據(jù)多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰(zhàn)型管理培訓助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯(lián)系方式”即可）