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孫軍正:向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力 
2016-01-20 115885
有人說,在美國(guó),最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”,不是哈佛,不是斯坦福,而是西點(diǎn)軍校。二戰(zhàn)以來,西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名,副董事長(zhǎng)有2000多名,總裁有5000多名。當(dāng)今世界上許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就出身于軍人,如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。已連續(xù)4年位居世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪,其創(chuàng)始人山姆•沃爾頓是拿著5000美元復(fù)員費(fèi)開始第一零售帝國(guó)征程的。20世紀(jì)80年代中期,日本一家著名企業(yè)就專門組織其管理人員到福建“古田會(huì)議”舊址,學(xué)習(xí)當(dāng)年的紅軍精神。

學(xué)習(xí)解放軍,首先應(yīng)該學(xué)習(xí)他們最鮮明的特點(diǎn)——服從、執(zhí)行、令行禁止的作風(fēng)。服從是軍人的天職,更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。個(gè)人加入了組織,就要讓個(gè)人的行動(dòng)符合組織的要求。在企業(yè)內(nèi)部,員工首先考慮的不是自己愿意做什么,而是企業(yè)需要我做什么。在我們的企業(yè),說到執(zhí)行,很多人就會(huì)抱怨,“哎,整體素質(zhì)太差了,談什么執(zhí)行力!”那么我們看看,解放軍當(dāng)初不就是一大幫子農(nóng)民嗎?就是因?yàn)橛辛恕叭蠹o(jì)律、八項(xiàng)注意”,有了絕對(duì)的服從,他們就有了不可想象的戰(zhàn)斗力。

在執(zhí)行問題上,我們首先不要抱怨別人的素質(zhì)、別人的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是要我們每位員工從現(xiàn)在開始,從自身做起,踏踏實(shí)實(shí)每件事,認(rèn)認(rèn)真真每一天。當(dāng)年,聯(lián)想董事局主席柳傳志在規(guī)定“誰遲到,誰罰站”以后就遇到了麻煩:第一個(gè)觸犯這一規(guī)定的竟是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦?柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律,甚至自己也嚇出了一身汗,但執(zhí)行力也就是這樣得到了提高。

從自我做起,學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行文化,對(duì)自身素質(zhì)是一大提升,對(duì)企業(yè)發(fā)展是一大推動(dòng)。只要我們都有了解放軍那樣的執(zhí)行力,企業(yè)還愁什么困難不能戰(zhàn)勝?

(請(qǐng)孫軍正老師講課就上中華講師網(wǎng);代理孫軍正老師的課程就上中華講師網(wǎng)。)

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