績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效的關鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關注的話題。那么如何確?？冃Ч芾眢w系的落地呢？可以從以下幾方面把握:

一、 要樹立正確的績效文化和理念

正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障。首先各級管理干部應將績效融入到日常管理中，將績效視為管理的有效工具，而不是額外的負擔。同時，不能簡單的認為績效管理是人力資源部和企業(yè)部的事，要充分認識到績效管理是全員工程、系統(tǒng)工程，各單位負責人及綜合績效管理員是推行績效體系的中堅力量，人力資源部在績效體系設計及推行過程中僅起到組織、指導和監(jiān)督的作用，不能代替各單位、各崗位來進行績效管理。再者，要充分認識到“平均主義”，“吃大鍋飯”已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)競爭的要求，要通過公司網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、宣傳欄、典型事件、經(jīng)驗推廣會等形式設法形成“人人爭上游、人人爭先進”及“做好做壞不一樣” 的績效理念。最后，要徹底擯棄為考核而考核的被動局面，績效管理的最終目的是為了增強企業(yè)運營效率、發(fā)現(xiàn)不足、提升業(yè)績。只有大家能自覺將績效體系應用到日常工作中，積極落實績效提升的各項要求，努力充當績效體系實施及優(yōu)化的急先鋒，那么績效體系才有落地的可能。

二、 要充分重視試運行環(huán)節(jié)

績效管理體系是個不斷完善的系統(tǒng)，不管在設計階段考慮的多么充分和周全，總會存在或多或少的問題。而這些問題只有通過實踐的檢驗，才能真正暴露出來。為了確?？冃ЫY果的公平、公正性，也為了減少因績效體系本身的不足而對結果應用帶來的負面影響，非常有必要進行績效的試運行。通過績效的試運行，能帶來以下好處：一是能讓考核者與被考核者熟悉績效的制度、流程，為正式實施績效打下良好基礎；二是能及時發(fā)現(xiàn)績效體系設計中存在的問題并及時進行修正，如績效數(shù)據(jù)能否收集、績效指標的計算方法是否可行、績效的目標值設置是否合理等問題，只有在試運行階段才能真正反映出來；三是能及時發(fā)現(xiàn)績效實施的配套制度和流程是否完備、被考核者的資源是否充分以及相應權限是否足夠等；四是能根據(jù)試運行的結果發(fā)現(xiàn)績效系數(shù)和績效分數(shù)的對應關系是否客觀，以有效確保員工的有效激勵?？傊?，試運行是績效正式開展的前奏，各部門務必高度重視，積極配合。只有把更多的問題解決在試運行階段，那么正式推行才會更加順暢，績效落地才有保障。

三、 要充分重視績效計劃的制定和監(jiān)控

績效考核表體現(xiàn)公司或部門的要求，重結果。而績效計劃是為確?？冃繕诉_成的具體行動舉措，重過程。只有當結果與過程有效結合，才能真正確?？冃У穆涞睾涂冃繕说膶崿F(xiàn)。否則，僅有考核表而缺乏績效計劃的配合和支持，那么績效結果只能是“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，長期以往，極易形成績效管理的形式化。因此，每位被考核者在簽定績效考核表以后應及時編制績效計劃，明確實現(xiàn)績效目標的舉措、資源支持等，并用績效計劃指導自己的日常工作，按照績效計劃的要求，一步一個腳印往前走。只有這樣，每位被考核者才能及時發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題，并及時進行自查和糾偏。也只有這樣，上級管理者才能對每位被考核者的日常工作進行有效監(jiān)控。

四、 要有充分、有效的績效溝通

績效溝通是績效管理的靈魂?？己苏吲c被考核者之間應就績效指標、指標權重、目標值、評分規(guī)則、績效結果等方面進行充分、有效的溝通，達成一致，被考核者才能從內(nèi)心深入接受考核，并積極主動地完成考核者提出的要求，否則績效落地只能“水中月，鏡中花”。目前有些領導干部出現(xiàn)了不愿溝通、不會溝通或無效溝通的現(xiàn)象，這都會給績效落地帶來很大的隱患。各級管理者應采取“不重形式、重效果”的績效溝通方式，緊緊抓住被考核者的績效考核表和績效計劃，從考核表的下達到績效實現(xiàn)過程的監(jiān)控到績效結果的應用，將績效溝通貫穿始終。只有通過績效溝通使考核雙方就績效考核表的內(nèi)容達成一致、為被考核者實現(xiàn)績效目標提供資源及技術支持、對被考核者存在的問題提供指導和幫助，那么績效管理才能獲得被考核者的認同，否則績效落地無從談起。