在企業(yè)組織里，如何調(diào)動員工的積極性，如何激勵員工是有很多方法的。理論依據(jù)是雙因素理論，期望理論，需求理論等。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為可以用以下方式表揚(yáng)員工：

　　1.口頭表揚(yáng)。當(dāng)眾對員工口頭表揚(yáng)。單獨面對面對員工口頭稱贊。背后對員工稱贊由別人傳到被表揚(yáng)的員工耳里。指示員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或者同事對員工進(jìn)行口頭表揚(yáng)。走訪員工家庭對員工進(jìn)行表揚(yáng)通過家庭成員把表揚(yáng)結(jié)果告訴員工。

　　2.肢體語言表揚(yáng)。通過微笑，點頭，目光注視進(jìn)行肢體性贊許。通過贊許性拍掌進(jìn)行肢體表揚(yáng)。伸大拇指進(jìn)行肢體表揚(yáng)。

　　3.書面表揚(yáng)。記住員工的電子郵件，發(fā)送電子郵件給員工進(jìn)行書面表揚(yáng)。單獨寫信給員工進(jìn)行書面表揚(yáng)。通過內(nèi)部刊物對員工進(jìn)行表揚(yáng)。通過企業(yè)內(nèi)部公示牌進(jìn)行表揚(yáng)。通過張貼表揚(yáng)信進(jìn)行表揚(yáng)。利用文件的形式進(jìn)行表揚(yáng)。利用有影響力的報刊雜志刊登進(jìn)行表揚(yáng)。利用電視廣告，廣播，電腦廣告進(jìn)行宣傳性表揚(yáng)。

　　無論是口頭表揚(yáng)還是書面表揚(yáng)，表揚(yáng)內(nèi)容一定要具體。不要籠統(tǒng)。不然表揚(yáng)的效果不會很明顯，而且會讓被表揚(yáng)的員工覺得你這位上司很虛偽。

　　獎勵：一類是精神性精獎勵。一類是物質(zhì)性獎勵。

　　1.舉行表彰會進(jìn)行獎勵。

　　2.舉行慶功會進(jìn)行獎勵。

　　3.現(xiàn)金獎勵。

　　4.績效考核成績獎金獎勵。

　　5.年終獎金獎勵。

　　6.完成任務(wù)獎勵。

　　7.特殊貢獻(xiàn)獎勵。

　　8.內(nèi)部晉升獎勵。

　　9.帶薪休假獎勵。

　　10.給予旅游假日獎勵。

　　11.獎房獎車。

　　12.獎勵各種家用電器，日用品，衣服等物質(zhì)獎勵。

　　13.獎勵各種折扣卡，優(yōu)惠卡，充值卡，購物卡，消費(fèi)卡等卡式獎勵。

　　14.頒發(fā)證書，授予先進(jìn)稱號獎勵。

　　15.給予各種培訓(xùn)，教育學(xué)習(xí)性獎勵。

　　16.慶祝員工生日獎勵。

　　17.請員工到高檔餐廳消費(fèi)獎勵。

　　18.對員工家庭成員給予物質(zhì)現(xiàn)金間接對員工獎勵。

　　19.請員工參加各種消費(fèi)性俱樂部獎勵。

　　20.請員工參加各種消費(fèi)性娛樂活動獎勵。

　　21.獎勵各種記念品。

      22.利用各種宣傳媒體進(jìn)行精神性獎勵。

　　23.分紅獎勵。

　　24.股權(quán)（股份）獎勵。

　　25.互助基金獎勵。

　　26.給予相對保險金獎勵。

　　27.住房優(yōu)惠獎勵。

　　28.給予交通工具獎勵。

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