文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

績效管理專家孫軍正老師認為，績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言．根據(jù)工作的進展程度，績效面談可以分三類．即初期的績效計劃面談，進行中的績效指導面談，末期的績效考評總結(jié)面談。

績效面談是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行打分，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一個月績效做得更好，達到改善績效的目的。

中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師認為，績效面談的目的包括：透過意見溝通，消除認知差異，達到提升組織效率的目的。1.檢討過去，建立績效改善方案：發(fā)現(xiàn)問題，工作教導；2.把握現(xiàn)在，維持現(xiàn)有績效：給予認同，肯定激勵；3.展望未來，建立績效發(fā)展計劃：了解期望，設定目標。

合作代理：
孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構(gòu)（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、高校、各類協(xié)會）長期代理（邀請）孫老師主講的系列實戰(zhàn)管理課程。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務。