文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，要做好目標管理，要抓好以下幾個方面：

目標的制定

（一）、公司年度總目標、部門目標及其分解（分解到每一層、每個崗位。）
（二）、個人崗位目標制定的原則及要點。目標應盡可能具體、結果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數(shù)量分等）綜合目標可用階段或期限表示；任務量適度，即經(jīng)過努力能夠達成；可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平；挑戰(zhàn)性，目標需要努力才能達成；必須促進工作的改善；上級目標必須在下級目標之前制定，上下目標保持一致性，避免目標重復或斷層。
 (三)、個人崗位目標制定的步驟。上級向下級說明自己當月的目標；上級請下級設立自己的重點目標；上級請下級設定目標計劃書；檢查下級目標書；與下級談話，決定其目標（此工作必須在每月5日之前完成）。
（四）、目標內(nèi)容（每項目標應包括數(shù)量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面的內(nèi)容。）

目標執(zhí)行

（一）、目標執(zhí)行過程中應注意事項（總結起來是：目標監(jiān)督人應充分授權、及時跟進并提供幫助和指導；目標執(zhí)行人應主動匯報。）
（二）、目標執(zhí)行中的問題處理（列出了可能出現(xiàn)的問題，并提出了相應的解決辦法。）

目標完成情況評估

（一）、評估步驟（員工先作自我評估，并在目標書后附每項目標的完成情況報告；直接經(jīng)理審核、談話后確定。）
（二）、評估要點（包括數(shù)量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面，皆有細則。）
（三）、評估結果的兌現(xiàn)（目標管理獎金實得額＝基本工資×40%×目標完成率）
（四）、對目標監(jiān)督人的監(jiān)督（如果目標監(jiān)督人對下屬的目標管理監(jiān)管不力，則有相應的處罰細則。） 

合作代理：
著名六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正老師，隆重推出2013年升級版“績效管理實戰(zhàn)培訓系列課程”及“成長型企業(yè)績效管理咨詢項目”?，F(xiàn)誠尋全國各地總代理。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理對口溝通，并提供專業(yè)服務支持。