文/六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正

每家企業(yè)都有一大堆的制度，可是我們發(fā)現很多制度流于形式，或執(zhí)行不到位。六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正認為，制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因:

1）領導執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質；

2）制度缺乏科學性，與應用實際脫節(jié)。大量劣質制度的存在，使得人們寧愿根據經驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度；

3）制度缺乏系統(tǒng)性，與結構優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同；

4）對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié)；

5）與管理責任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制定和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責？沒有責任，必然會出現“朝令夕改”，出臺制度隨意。

在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執(zhí)行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢？如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢？

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。