文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

執(zhí)行力是指組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐活動(dòng)，它是組織中戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程的完美結(jié)合。以前有很多企業(yè)較少關(guān)注此方面的問(wèn)題，所以造成了今天執(zhí)行力成為了企業(yè)管理中的黑洞，它消耗了企業(yè)的大量資源和時(shí)間，增加了不穩(wěn)定的因素和矛盾，不僅使得目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，還危及到了組織的興衰存亡。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正認(rèn)為：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是執(zhí)行力問(wèn)題！但是有效的執(zhí)行力是受到很多方面因素影響的： 

一、企業(yè)文化

企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，能否達(dá)到存活下來(lái)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，關(guān)鍵取決于它是不是個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，即它能不能迅速感知外界條件的變化，并迅速的改變自己以適應(yīng)這種變化，這其中，執(zhí)行力的作用至關(guān)重要，也許企業(yè)有良好的戰(zhàn)略目標(biāo)，并善于將目標(biāo)進(jìn)行分解，但能否被迅速的執(zhí)行下去，成為自覺(jué)的管理行為和習(xí)慣呢？今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在某種意義上可以說(shuō)是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。

 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力 

企業(yè)有了強(qiáng)大的執(zhí)行力文化也就明確了其核心競(jìng)爭(zhēng)力，即它自身區(qū)別于其他組織的不可被效仿的關(guān)鍵成功因素，明確了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人、財(cái)、物、信息等資源的投入和運(yùn)營(yíng)方式、方法。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的完美組合，領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的先決條件，它需要組織擁有第五級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者：即將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)的人，一個(gè)卓越的經(jīng)理人的胸懷是他或她領(lǐng)導(dǎo)的組織的執(zhí)行力的上限。（正所謂：Leaders are people who do the right thing．）競(jìng)爭(zhēng)力是組織成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面是沒(méi)有人遇到過(guò)的，只有培養(yǎng)和打造自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而執(zhí)行力是組織成功的必要保證和重要手段。

三、執(zhí)行力所處的環(huán)境 

這里的環(huán)境不能泛泛的理解為組織所處的外部環(huán)境，如國(guó)家的政策、法律法規(guī)、行業(yè)的慣例等，也不能淺顯的理解為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，如組織的大小、人員的多少、組織結(jié)構(gòu)如何等，誠(chéng)然以上提及的內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)執(zhí)行力的有效性確有一定的影響，有時(shí)在某些方面甚至左右著企業(yè)執(zhí)行力的大小。但是，更重要的還是領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員的思想環(huán)境，即他們對(duì)于執(zhí)行力的重視程度如何？組織領(lǐng)導(dǎo)者是否真正意識(shí)到了執(zhí)行力在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上的主導(dǎo)作用。組織成員對(duì)于執(zhí)行力的正確理解和關(guān)注程度。每個(gè)人、每個(gè)管理者都會(huì)有一種固有的思維模式，并已經(jīng)形成了行為和習(xí)慣，就象蠶作繭自縛一樣，這種思想是在創(chuàng)業(yè)初期即已形成的一種價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到這層繭并沖破它是非常困難和痛苦的，這就是為什么在企業(yè)變革時(shí)期，每當(dāng)企業(yè)推出一次重要改革舉措的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)之初的“主力軍”卻成為改革的“阻力軍”的根本原因，在這樣組織變革或者說(shuō)利益再分配的過(guò)程中，執(zhí)行力與組織各層次管理人員的思想環(huán)境聯(lián)系的最為密切，他們之間的矛盾也最為突出。

 四、執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)

各級(jí)主管人員的素質(zhì)和技能也是影響執(zhí)行力的重要因素，主管是企業(yè)中最大的執(zhí)行者，主管自身能力的強(qiáng)弱、高低，直接影響了組織決策的運(yùn)行。然而在現(xiàn)實(shí)情況下，各級(jí)主管往往在執(zhí)行過(guò)程中犯各種看似很小的錯(cuò)誤和過(guò)失，可能當(dāng)時(shí)無(wú)法被覺(jué)察或雖然覺(jué)察到了但沒(méi)有看到它的危害性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，危害性才逐步顯現(xiàn)出來(lái)，就象池塘荷葉瘋長(zhǎng)一樣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到時(shí)，卻為時(shí)已晚。（正所謂：Managers are people who do things right.）比如主管在接受上級(jí)任務(wù)時(shí)，可能授權(quán)本身就不明確，而自身在不清楚目標(biāo)的情況下就分派下屬去執(zhí)行，或者在日常工作中事前無(wú)計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中無(wú)檢查、監(jiān)督，事后沒(méi)有考核，整個(gè)過(guò)程沒(méi)有形成閉環(huán)控制體系，或者錯(cuò)誤的理解了領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，丟了西瓜撿芝麻，本末倒置，對(duì)工作不分輕重緩急，或根本沒(méi)有先后次序重要程度的區(qū)分等等，以下是主管在執(zhí)行過(guò)程中幾種行為傾向：主次顛倒執(zhí)行；對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令抓不住重點(diǎn)；救火式的執(zhí)行；目標(biāo)不清楚、無(wú)計(jì)劃執(zhí)行；虎頭蛇尾執(zhí)行；依賴(lài)上級(jí)執(zhí)行、或替部下執(zhí)行；缺乏主管能動(dòng)性執(zhí)行或不能創(chuàng)新執(zhí)行，喜歡按部就班或者因循守舊；不能追求卓越執(zhí)行，滿(mǎn)足現(xiàn)狀；信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行；推卸責(zé)任執(zhí)行；粗放性執(zhí)行，流程沒(méi)有細(xì)化。

由此可以看出，主管人員能力培養(yǎng)在組織運(yùn)行中的地位，以及他們對(duì)于執(zhí)行力影響的能動(dòng)作用。

綜上所述，只有從團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)、控制、系統(tǒng)、方法等多個(gè)側(cè)面去理解和感悟執(zhí)行力的作用和意義，并提高到戰(zhàn)略的層面上審視它、關(guān)注它，才能更好的解決這一問(wèn)題，去填補(bǔ)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果之間的鴻溝，使美好的遠(yuǎn)景規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。