文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

自由散漫者永遠(yuǎn)不會(huì)是一流的人才！唯有紀(jì)律才能保證你日益進(jìn)步。有了理想，還要有紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)，紀(jì)律是徹底完成任務(wù)的保證。正如馬克思所說(shuō)：“我們現(xiàn)在必須完全保持黨的紀(jì)律，否則一切都會(huì)陷入污泥中。” 

很多企業(yè)其實(shí)具有很好的戰(zhàn)略，但缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略并沒有付諸實(shí)施或?qū)嵤┎坏轿?。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理必須注意的三條原則就是：要有優(yōu)秀的人才，要很努力地工作，并具有良好紀(jì)律。”這就是著名的“不確定時(shí)代下的企業(yè)管理三原則”，而“良好的紀(jì)律”就是其中的第三個(gè)原則。 

在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，海爾是最卓越的一個(gè)。更令人贊嘆的是，它用20年的時(shí)間，就從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，成為了世界知名品牌，并一度進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。是什么改變了海爾人？答案就是：紀(jì)律！ 

張瑞敏在接手那個(gè)瀕臨倒閉的小電器廠時(shí)，就是從紀(jì)律著手的。在那個(gè)時(shí)候，張瑞敏頒布了著名的“13條”，包括不允許打罵人、不許在工作時(shí)間抽煙喝酒、不許在車間大小便?，F(xiàn)在看起來(lái)的荒唐笑話，卻是當(dāng)年工廠實(shí)實(shí)在在的情形，由此可以想象那時(shí)海爾員工的整體素質(zhì)水平。 

海爾空調(diào)器總公司是海爾集團(tuán)大型骨干企業(yè)之一，其前身為青島空調(diào)器廠，因資不抵債被并入海爾。最初，被兼并企業(yè)的員工人心渙散、作風(fēng)懶散。針對(duì)這種管理松散的狀況，海爾出臺(tái)了一系列嚴(yán)格的管理措施，抓現(xiàn)場(chǎng)的、抓紀(jì)律的、抓管理的……嚴(yán)明的紀(jì)律使得整個(gè)空調(diào)廠迅速脫胎換骨，成為了一個(gè)生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)。 

在總裁張瑞敏眼里，由眾多大公司集合起來(lái)的集團(tuán)運(yùn)作，需要一種有紀(jì)律的計(jì)劃和行動(dòng)，以便統(tǒng)一面對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)，所以海爾從創(chuàng)立最初就非常強(qiáng)調(diào)員工的紀(jì)律意識(shí)?，F(xiàn)在，海爾的員工很少有上班遲到的。為了不遲到而打的去上班，這被看做是天經(jīng)地義的事情，因?yàn)槿绻患皶r(shí)趕到，便是違反了紀(jì)律。 

每一家公司都有自己的文化，有一些公司則訂下紀(jì)律，但是在文化中強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的公司卻寥寥無(wú)幾。這也正是平庸企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的最大區(qū)別。當(dāng)員工有紀(jì)律的時(shí)候，就不再需要層層管轄；當(dāng)思考有紀(jì)律的時(shí)候，就不再需要官僚制度的約束；當(dāng)行動(dòng)有紀(jì)律的時(shí)候，就不再需要過(guò)多的掌控。

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