文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。再好的戰(zhàn)略創(chuàng)新,再新的經(jīng)營模式,任務得不到執(zhí)行,得不到落實,企業(yè)的戰(zhàn)略目標就等于空中樓閣,海市蜃樓。下面就對執(zhí)行力的五度標準探討一下：

一、“態(tài)度”標準 
1、接收上級指令或者公司安排時必須當面明確承諾：  
2、傳達指令必須提出的個人對下級的特殊要求：  
3、下級如果有不服從的現(xiàn)象或者工作對象不配合必須自已想辦法說服，不得把責任推給上級或者公司：  
4、在個人利益與情感與上級指令或者公司安排不一致時，必須以服從為原則：  
5、在指定完成時間主動、真實地反饋自已的工作，如果發(fā)現(xiàn)自已的目標、任務不能夠承諾或指令完成，必須提前正式向上級或者公司報告。

二、“力度”標準
1、若發(fā)現(xiàn)目標或指令完成有難度必須主動加班：  
 2、若發(fā)現(xiàn)目標或指令完成有難度必須提前尋求外部力量支持，而不是把困難推給上級或公司：  
3、推動下級工作時，必須精心策劃成本低、有效果、有力度的正負激勵方案：  
4、面對困難的毫不退縮、毫不氣餒，并且將積極的心態(tài)傳達給上下級、下下游：  
 5、以自已的角度對于下屬施加壓力，而不能讓上級或公司做惡人：  
 6、在工作間歇、等待或者遇到干擾時目標清晰：  
7、關注并快速取得階段性成果，不得以目標還遠、時間還多為借口而消極、懈怠、疏忽。

三、“程度”標準  
1、必須有堅持到底的態(tài)度和表現(xiàn)，并且將這種態(tài)度和表現(xiàn)傳遞給所有人：  
2、不能因為取得階段性成果而沾沾自喜，關注階段性成果與目標的距離：  
3、在困難或障礙面前靈活運用自己的資源、能力、不墨守成規(guī)，不等待、徘徊、觀望。

四、“速度”標準 
1、接收上級指令或公司安排后必須在30分鐘內向所有有關人員傳達，情況緊急時馬上傳達：  
2、接收上級指令或公司安排，自己和所轄部屬必須40分鐘內開始行動，情況緊急時馬上行動：3、必須快速取得階段性成果的欲望、要求各行動，并將這種欲望、要求和行動傳達給下級或者工作對象：

4、完成上級指令或公司安排的總時間不超過規(guī)定或者承諾時間。

 五、“準度”標準 
1、向下級或者工作對象準確傳達指令：  
2、監(jiān)督指令執(zhí)行的準確性，采取確保執(zhí)行準確的措施，產(chǎn)鍵時提醒各糾正下級或工作對象的執(zhí)行偏差：  
3、對各種執(zhí)行偏差高度敏感，并且將強烈的反對態(tài)度傳達給所有人：  
4、提高自己的技術能力和工作水平，提升自己對各種偏差的糾正能力：  
5、任何管理創(chuàng)新必須針對、符合上級指令或公司目標：  
6、利用所有可以利用的資源和能力確保工作結果與上級指令或公司安排的符合性。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。