文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

執(zhí)行力不是一個戰(zhàn)略,而是一個管理概念。執(zhí)行力最簡單的理解應該是指執(zhí)行決策、完成任務的能力,是企業(yè)貫徹落實決策,達成任務目標的重要途徑。那么，我們應該怎樣全面的去理解執(zhí)行力呢？

1、 對于大多數人而言，執(zhí)行力首要的是具有責任心、使命感。

2、 執(zhí)行力的前提是對工作安排的充分理解。   

3、 執(zhí)行力要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺,有科學的薪酬體系和績效考核制度，工作標準清晰，目標明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

4、 執(zhí)行力是“正確的做事”，我們首要的是從戰(zhàn)略上或者從企業(yè)高層上，制定對戰(zhàn)略、政策、方針，使其具備可執(zhí)行性、可操作性，而且是執(zhí)行“正確”的事情，至少保證正確的方向。   

5、 執(zhí)行力不排斥創(chuàng)新，恰恰相反，在執(zhí)行工作中結合工作實際、崗位需要賦予執(zhí)行工作更豐富的內容，而不是簡單的死搬硬套。執(zhí)行工作更需要策略。 

6、 執(zhí)行力要有企業(yè)文化做基礎。一是工作安排不可能也沒必要事無巨細，各種細節(jié)考慮周全。工作中總有一些空隙，是部門之間的一些工作，各部門不推諉，主動承擔責任，就是執(zhí)行力到位。二是領導人要身體力行，率先執(zhí)行，身先士卒。在一些企業(yè)中，領導經常口頭改變一些制定過的政策，是率先不執(zhí)行的人，他們根本沒有權利談執(zhí)行力。   

7、 執(zhí)行力要發(fā)揮團隊的作用。“力”是合力，是方向。不是簡單的某一英雄的某一個行為，是一個組織系統(tǒng)，是整個團隊的配合，它對部門人員的首要要求就是配合力。   

8、 執(zhí)行力的工作執(zhí)行要有反饋，不是簡單的執(zhí)行。從工作安排層面上來說，要有計劃、執(zhí)行、檢查、行動；從執(zhí)行層面上來說，要及時反饋執(zhí)行結果和提供建議，這本身也是負責任的表現。   

9、 執(zhí)行力要求領導者具有權威，受下級的擁護和愛戴。   

10、 執(zhí)行力要求嚴格的上、下級關系。執(zhí)行是下級對上級的尊重。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。