文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

執(zhí)行力不是一個(gè)戰(zhàn)略,而是一個(gè)管理概念。執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的理解應(yīng)該是指執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力,是企業(yè)貫徹落實(shí)決策,達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。那么，我們應(yīng)該怎樣全面的去理解執(zhí)行力呢？

1、 對(duì)于大多數(shù)人而言，執(zhí)行力首要的是具有責(zé)任心、使命感。

2、 執(zhí)行力的前提是對(duì)工作安排的充分理解。   

3、 執(zhí)行力要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來(lái)說(shuō)，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái),有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

4、 執(zhí)行力是“正確的做事”，我們首要的是從戰(zhàn)略上或者從企業(yè)高層上，制定對(duì)戰(zhàn)略、政策、方針，使其具備可執(zhí)行性、可操作性，而且是執(zhí)行“正確”的事情，至少保證正確的方向。   

5、 執(zhí)行力不排斥創(chuàng)新，恰恰相反，在執(zhí)行工作中結(jié)合工作實(shí)際、崗位需要賦予執(zhí)行工作更豐富的內(nèi)容，而不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。執(zhí)行工作更需要策略。 

6、 執(zhí)行力要有企業(yè)文化做基礎(chǔ)。一是工作安排不可能也沒(méi)必要事無(wú)巨細(xì)，各種細(xì)節(jié)考慮周全。工作中總有一些空隙，是部門之間的一些工作，各部門不推諉，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，就是執(zhí)行力到位。二是領(lǐng)導(dǎo)人要身體力行，率先執(zhí)行，身先士卒。在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常口頭改變一些制定過(guò)的政策，是率先不執(zhí)行的人，他們根本沒(méi)有權(quán)利談執(zhí)行力。   

7、 執(zhí)行力要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。“力”是合力，是方向。不是簡(jiǎn)單的某一英雄的某一個(gè)行為，是一個(gè)組織系統(tǒng)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，它對(duì)部門人員的首要要求就是配合力。   

8、 執(zhí)行力的工作執(zhí)行要有反饋，不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行。從工作安排層面上來(lái)說(shuō)，要有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)；從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議，這本身也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。   

9、 執(zhí)行力要求領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)威，受下級(jí)的擁護(hù)和愛(ài)戴。   

10、 執(zhí)行力要求嚴(yán)格的上、下級(jí)關(guān)系。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊重。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。