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孫軍正:銷(xiāo)售執(zhí)行不力之六大對(duì)策
2016-01-20 109610

/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

所謂銷(xiāo)售執(zhí)行力,就是把企業(yè)制定的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)方案與營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)完整執(zhí)行的能力,是指把營(yíng)銷(xiāo)工作尤其是營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)做到位的能力,所謂做到位,就是能夠準(zhǔn)時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、以最經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)或任務(wù)。那么,如何強(qiáng)化與提升銷(xiāo)售執(zhí)行力呢?  

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正認(rèn)為,強(qiáng)化與提升銷(xiāo)售執(zhí)行力,政策有六:  

第一、管理人員要率先垂范

很多時(shí)候,管理人員恰恰是執(zhí)行力不順暢的障礙,因此,要想提升執(zhí)行力,首先,要先強(qiáng)化管理人員的執(zhí)行力。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),不是你愿意做什么,更多的是企業(yè)需要你做什么。因此,管理人員要通過(guò)自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷(xiāo)售部門(mén)建章立制,來(lái)自上而下提升執(zhí)行力。  

第二、對(duì)企業(yè)政策與營(yíng)銷(xiāo)方案清晰 

包括四個(gè)方面:一、目標(biāo)清晰,知道自身以及下屬應(yīng)該做什么,比如,是否清晰企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo),這些指標(biāo)下屬是否也知道?是否知道該怎樣去具體分解。二、標(biāo)準(zhǔn)清晰,即做到什么程度,怎么來(lái)衡量?比如,說(shuō)到軍人的齊步走,它包含三個(gè)意思:士兵聽(tīng)到命令后先邁出左腿;每一步的步幅為75公分;每分鐘的步頻為116步。這就是標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)也要制定詳細(xì)、量化、細(xì)化而可執(zhí)行的銷(xiāo)售作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以更方便地讓銷(xiāo)售人員去執(zhí)行。三、方法清晰,即用什么方法,采取哪些步驟來(lái)完成指標(biāo),:比如,經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)可以加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、增加客戶(hù)拜訪頻率、做促銷(xiāo)活動(dòng)拉動(dòng)等,來(lái)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。四、時(shí)間清晰,也就是指標(biāo)要在什么時(shí)間完成,這些都要做具體要求。  

第三、化繁瑣為簡(jiǎn)單

企業(yè)銷(xiāo)售決策管理人員,在制定政策或者方案時(shí),要記住一條,那就是政策的簡(jiǎn)單明了,不要為了炫耀自己水平高深,而過(guò)多地使用一些難以揣摩的名詞或者術(shù)語(yǔ),讓下屬難以理解,對(duì)于非用不可的,也要備注或者加以具體詮釋。另外,執(zhí)行當(dāng)中,要抓大放小,要事第一,不要眉毛胡子一把抓,什么都想去做,可能什么都沒(méi)有做好。要集中力量完成企業(yè)要求的要事,比如,市場(chǎng)蕭條,要主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù),逆向思維,學(xué)會(huì)淡季做市場(chǎng)等等。  

第四、選對(duì)人:讓合適的人去做合適的事

管理的要義,就是要讓專(zhuān)業(yè)的人,做專(zhuān)業(yè)的事情。有時(shí)執(zhí)行不力,很大程度上,跟指標(biāo)下達(dá)給沒(méi)有執(zhí)行能力的人有很大關(guān)系。因此,要想執(zhí)行的好,就要學(xué)學(xué)田忌賽馬,懂得讓合適的人,去干合適的事,而不是不考慮實(shí)際情況,盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人,去做一些他們力所不能及的事情。執(zhí)行力與執(zhí)行能力是息息相關(guān)的。  

第五、善于管理,學(xué)會(huì)督導(dǎo)和檢查

下屬只做你檢查的事,而不做你希望他們做的事。因此,希望什么,你就檢查什么。銷(xiāo)售要想執(zhí)行得力,管理人員就一定要善于檢查和督導(dǎo)。銷(xiāo)售管理者工作的重點(diǎn)之一就是檢查。同時(shí),企業(yè)及其管理人員還要把督導(dǎo)和檢查形成一種制度,借此能夠起到威懾作用,打消一些偷懶人員的念頭或者想法。  

第六、建立教練或?qū)熤贫?/span> 

作為銷(xiāo)售管理人員,要想方設(shè)法提升下屬的執(zhí)行能力,以讓執(zhí)行力通暢。那么,一個(gè)理想的方法就是建立教練或者導(dǎo)師制度。所謂建立教練或者導(dǎo)師制度,就是以立法的形式,對(duì)下屬提供能力開(kāi)發(fā)方面的支持和指導(dǎo),目標(biāo)在于提升下屬的銷(xiāo)售技術(shù)和相關(guān)能力,最終促使組織達(dá)標(biāo)。但建立教練或者導(dǎo)師制度,不是越俎代庖,管理人員要避免自己成為救火隊(duì)長(zhǎng)。要通過(guò)傳幫帶,通過(guò)倡導(dǎo)比學(xué)幫趕超,激發(fā)和調(diào)動(dòng)大家認(rèn)真執(zhí)行,完整達(dá)標(biāo)的信心與積極性。   
總之,贏在中層,贏在執(zhí)行。執(zhí)行要想得力,首先要從管理人員的執(zhí)行力做起。只有找到執(zhí)行不力的癥結(jié)所在,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員,才能對(duì)癥下藥,才能通過(guò)有的放矢的行動(dòng),提升銷(xiāo)售執(zhí)行力,從而提升競(jìng)爭(zhēng)力,最終決戰(zhàn)市場(chǎng),決勝市場(chǎng)。

 

合作代理:

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程,現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。

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