文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？如何去調(diào)動員工的積極性，做到領導不在場一個樣，讓員工自動自覺的去工作，提高員工的敬業(yè)精神？其實，要想員工能夠主動的去完成工作，就需要員工時刻保持一種積極的、向上的激情，這樣員工才能保持持續(xù)的熱情，并且有效的圍繞著團隊的目標去努力。實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正老師總結出，企業(yè)可以做好以下三個方面來提高員工的工作積極性。

一、企業(yè)愿景

企業(yè)文化的核心是組織的使命、愿景和核心價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化在強化員工的工作動機、激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性過程中發(fā)揮著實質(zhì)作用。其中企業(yè)的社會美譽度是員工得到的文化待遇的重要組成部分，這回使員工有一種自豪感，增強自信心，工作時也會更加愉快二充實。

二、激勵制度

人是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵。要使一個企業(yè)有活力、有生氣，激勵就是一切。好的獎勵制度是激發(fā)員工激情，積極工作的關鍵因素。激勵的手段有多種，如物質(zhì)激勵、金錢激勵、精神激勵等。

激勵要做到對癥下藥、量體裁衣，圍繞這些的需要，再采取針對性的激勵措施，這樣，激勵才最有效果。

管理的高明之處就在于恩威并重，除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎有罰，才能充分調(diào)動員工的積極性。但要注意在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，只是一個手段。

三、培訓學習

培訓是員工最大的福利。簡單來講，培訓就是企業(yè)為了提高員工的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力和技能等而采取的人才戰(zhàn)略措施。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)領導者重視對人力資源的培訓與開發(fā)，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)，最大限度地激發(fā)員工的潛能，開發(fā)出員工的更大價值，提高員工的收入待遇，與此同時，也會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

尤其是一些比較知名的大企業(yè)，相對有更加完善和系統(tǒng)的培訓體系，能夠為員工提供更好、更專業(yè)的培訓。員工接受到這些知識，對于以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的幫助。

有很多剛畢業(yè)的大學生正是沖著知名企業(yè)系統(tǒng)的培訓體系而去的。這樣就算前幾年的工資收入不會很高，但是將來再找工作會有很大的優(yōu)勢。

四、適當授權

授權的意義就是鼓勵和信任。優(yōu)秀的下屬需要合適的舞臺，企業(yè)管理者對員工適當?shù)氖跈啵兄谂囵B(yǎng)員工主人翁的精神，也是對員工工作的認可，能力和人品的信任，可以增加員工的信心，促進工作的完成。

員工愿意在企業(yè)中奮斗，保持持久的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才具有生命力。激發(fā)員工工作積極性的方式有多種，企業(yè)只要能夠方法得當，真正從員工的需求出發(fā)考慮問題，并切實付諸于實際行動，員工的工作積極性必然會提高，企業(yè)也才會有長足的發(fā)展。

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