文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正總結(jié)出，企業(yè)基層執(zhí)行力不強的幾大原因。

一、執(zhí)行制度不夠完善

制度執(zhí)行力很大程度上取決于制度本身,科學、合理、有效的制度設計是提升制度執(zhí)行力的前提條件。

如果基層領導對制度重視程度不夠，不能自覺執(zhí)行制度或者采取口頭號召等簡單方法抓制度落實，必然導致一些職工對制度、規(guī)章掌握不夠，在日常工作中形成以習慣代替制度，以信任代替管理，以情面代替紀律，使規(guī)章制度形同虛設，從而導致制度在執(zhí)行中缺乏效力，發(fā)生違規(guī)違章現(xiàn)象。

二、執(zhí)行不到位

我們都知道執(zhí)行力在我行有三個層面：領導層、中層干部、員工。領導層制定目標和任務，中層干部是領導層和員工之間的橋梁，員工是具體執(zhí)行層。但是無論領導還是中層干部都經(jīng)常忽略督促和指導，而員工則生硬的照本宣科，這都是風險的隱患。

三、執(zhí)“法”不嚴

為什么許多問題是屢查屢犯呢？一方面，監(jiān)管工作不嚴，檢查督促工作沒有壓力，另一方面對違反制度的人員沒有采取有效的懲罰措施。使得基層在執(zhí)行時存在僥幸、無所謂等心理。

四、培訓不到位

普遍存在人員年齡偏大、人力資源短缺的現(xiàn)象，很少組織對員工系統(tǒng)的培訓，員工素質(zhì)與崗位要求不相匹配，對制度掌握膚淺，難免對一些規(guī)定理解存在偏差，造成有章不循的現(xiàn)象。

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