文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

中層管理者是企業(yè)這棵大樹的主干，他們支撐著企業(yè)文化、管理團隊、組織和流程。中層管理者是企業(yè)執(zhí)行力的真正締造者，企業(yè)執(zhí)行力的強弱主要取決于中層管理者。那么，如何衡量一個中層管理者執(zhí)行力的強弱呢？

一、目標

執(zhí)行力是圍繞目標形成的上下共有的凝聚力、落實力。離開目標不好談?wù)搱?zhí)行力，檢驗執(zhí)行力的最終標準還是看目標實現(xiàn)的如何。執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力，對團隊就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。

余世維曾經(jīng)說過：“管理是讓事情與自己預期的一樣完成！”從這句話可以看出，咬定目標是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力就要經(jīng)常教正目標：就像觸摸屏手機要矯正觸摸點；打靶、射擊要不斷校正目標；

二、高效

高效執(zhí)行力就是以最少投入獲得最大成效。然而工作中總是會遇到這樣的人：好像一直在忙，卻總是拿不出成績，做不出成效；付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10……為什么會這樣？

管理者沒有常抓不懈；管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從；高層己身不正，雖令不行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理；在作業(yè)的過程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科學的監(jiān)督考核機制；基層執(zhí)行力不力；公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。

執(zhí)行力，也叫行動力，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的行動力任何將決定企業(yè)的興衰。要提高員工的執(zhí)行方，使員工馬上行動，就要使員工積極主動地工作，拒絕一切借口?？朔涎樱艺\敬業(yè)，最終使企業(yè)和員工得到雙贏。

三、多贏

什么是多贏？對于客戶來說就是“服務(wù)圓滿”；對于競爭對手來說就是“大家好才是真的好”。企業(yè)中競爭與合作是不可避免的，作為企業(yè)管理者，要正確的看待競爭與合作，如果哪個企業(yè)硬要關(guān)起門來閉門造車，推行唯一標準，那它的發(fā)展速度是會非常慢。

在公司內(nèi)部，作為領(lǐng)導者、決策者要學會授權(quán)及權(quán)利的下放，激發(fā)員工的執(zhí)行力；做事就要多走一步，做好一點，多贏一點，就可以占據(jù)優(yōu)先的地位。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。