文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正認為，要實現(xiàn)員工價值觀、企業(yè)價值觀和主流社會價值觀三者的統(tǒng)一。統(tǒng)一價值觀是企業(yè)執(zhí)行力得以保證的關(guān)鍵，只有員工的認識與企業(yè)、社會達成一致，才能形成一種向心力，朝著一個目標去努力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展和壯大。

企業(yè)文化與價值觀作用

企業(yè)價值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的基本理念，表達企業(yè)的基本責任和基本需求，是企業(yè)戰(zhàn)略的指導思想。企業(yè)作為社會單位來說，沒有比價值觀更為久遠、更為重要的事情了。

如果能實現(xiàn)價值觀在企業(yè)內(nèi)部的確立，以價值觀為主導的企業(yè)文化就可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人際力量，達到企業(yè)共識。價值觀在百年經(jīng)營中的作用，就在于它的鼓舞、導向、共識、協(xié)調(diào)的作用。在企業(yè)基調(diào)和行為上實現(xiàn)了內(nèi)部和諧。

如果難以確立一個統(tǒng)一的價值觀，那么又如何從價值觀的和諧獲得集團內(nèi)部成員間的和諧相處。如果沒有價值觀的一致，又如何應(yīng)對全球的戰(zhàn)略性競爭。

員工個人價值觀與企業(yè)價值觀的關(guān)系

員工價值觀與企業(yè)價值觀是否一致，是決定企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的主要條件。因此，企業(yè)的價值觀要轉(zhuǎn)化為員工的價值觀。

對于任何一個企業(yè)而言，只有當企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業(yè)的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價值觀，是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內(nèi)在依據(jù)。

因此，培養(yǎng)忠于企業(yè)的員工，首先要培養(yǎng)他價值觀認同，他認同這個組織的價值觀，深刻理解這個組織的價值觀，理解這個企業(yè)的使命，理解這個企業(yè)的宗旨、愿景，使客戶滿意度最大化。

員工與企業(yè)價值觀統(tǒng)一方法

從企業(yè)管理角度有以下幾點可以借鑒：

1、讓員工認識公司。公司發(fā)展目標、現(xiàn)狀、價值觀及經(jīng)營理念都要和職工討論，要深入員工心里，樹立公司和員工共存共亡信念。

2、讓員工參與公司一些決策，積極引導員工實現(xiàn)自我價值，尋求自身價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。

3、進行價值觀教育，積極培育和倡導全員工主流價值觀，實現(xiàn)員工思想多樣性和價值觀念趨向的統(tǒng)一。

而對于員工自身來講，要想讓個人價值觀和企業(yè)價值觀達成一致，首先要弄清楚的是你的價值觀是什么？簡單講就是先搞清楚你自己的需求是什么？在搞清楚自己需求的前提下，還必須對自己有一個全面、清楚的認識。

所以說作為一名合格的員工，首先應(yīng)做到的是明確自己的需求和具備條件，只有這樣你才知道需要選擇什么樣的企業(yè)價值觀。同時只有兩者達到高度的一致，企業(yè)和你本人才能真正融為一體，才能在思想高度上統(tǒng)一，從而達到共進退、同發(fā)展的目標。

記?。簡T工是企業(yè)的元素，企業(yè)應(yīng)當為員工創(chuàng)造歸屬感，員工應(yīng)當是企業(yè)的追隨者。讓員工與企業(yè)具有相同的價值觀，讓他們參與到企業(yè)工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。