文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

員工屢屢跳槽，忠誠(chéng)度不高，執(zhí)行力低下，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力銳減，業(yè)績(jī)難以達(dá)成，幾乎是所有中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。由此，關(guān)于執(zhí)行力的話題也成為管理的焦點(diǎn)之一。

提高員工執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為，員工不忠、執(zhí)行力低下在于企業(yè)沒(méi)有把握住執(zhí)行力提升的三大關(guān)鍵因素！

一、員工

員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。

沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。而態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。

態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。可以說(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

二、管理者

管理其本質(zhì)就是從上到下的管理，而不是從下到上的管理，要想企業(yè)的執(zhí)行者能夠真正按照制度執(zhí)行到位，除其本人要講原則外，執(zhí)行力也要強(qiáng)，但還需上層的大力支持。

如果說(shuō)戰(zhàn)略的執(zhí)行靠基層員工的話，那么，中層管理者就是部門(mén)統(tǒng)帥。如果統(tǒng)帥不稱職，那么，基層的表現(xiàn)也將一團(tuán)糟。優(yōu)秀的中層管理人員是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。而國(guó)內(nèi)企業(yè)目前面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題之一就是缺少優(yōu)秀的中層管理人員。

三、忠誠(chéng)度

忠誠(chéng)度是執(zhí)行力存在的關(guān)鍵。沒(méi)有忠誠(chéng)，就無(wú)所謂執(zhí)行。如果一個(gè)員工根本就不想在這個(gè)公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某種利益或壓力（比如工資、績(jī)效等等）而做出的被動(dòng)應(yīng)付行為，主動(dòng)性全然喪失。

抱著這樣的心態(tài)工作，工作自然做不好。以壓力的形式“逼”出來(lái)的執(zhí)行力，其效果是可想而知，短期內(nèi)可能有效，但長(zhǎng)期下去，勢(shì)必造成員工怨聲載道，執(zhí)行也難以為繼。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。