文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

我們每每在工作中常常有這樣的感慨或疑惑：明明有非常周詳?shù)挠?jì)劃和方案，為什么執(zhí)行下去卻變得很難，效果大打折扣，甚至背道而馳？

如何對(duì)這種情況加以改變？使執(zhí)行力成為企業(yè)管理的生命，在企業(yè)生根、開(kāi)花，結(jié)果，我認(rèn)為應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)明確、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核上下功夫。

一、企業(yè)文化建設(shè)：讓全員都認(rèn)同執(zhí)行力文化，而不是僅僅對(duì)中層和少數(shù)人的培訓(xùn)和教育，而應(yīng)該固化為企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，使職工在觀念上能夠接受和融入到中間去，如果脫離了基層，再怎么高調(diào)的宣傳和進(jìn)行口號(hào)式教育，執(zhí)行力還是不能落到實(shí)處，只有變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值取向，才會(huì)讓員工以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。

二、目標(biāo)明確清晰。好的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)被淘汰出局，同時(shí)明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。如果執(zhí)行下去沒(méi)有目標(biāo)和結(jié)果進(jìn)行衡量，那么就會(huì)讓員工質(zhì)疑，就會(huì)喪失執(zhí)行的動(dòng)力，甚至進(jìn)行抵觸。因此在執(zhí)行前，我們需要將目標(biāo)明確，包括目標(biāo)具體、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性、切合實(shí)際和有時(shí)間限制，這樣員工將會(huì)看到希望并為之努力。

三、努力強(qiáng)化執(zhí)行。有了前面兩個(gè)基礎(chǔ)，就要強(qiáng)化執(zhí)行，推動(dòng)執(zhí)行。價(jià)值觀統(tǒng)一，目標(biāo)明確，依靠科學(xué)合理的計(jì)劃和方案，關(guān)鍵就要強(qiáng)化執(zhí)行，否則結(jié)果等于零。  

四、嚴(yán)格落實(shí)考核。執(zhí)行也需要考核把關(guān)，不以考核作為手段，執(zhí)行就會(huì)落空，通過(guò)建立檢查督辦制度、工作計(jì)劃完成表、月度（季度）績(jī)效考核表等考核工具嚴(yán)格落實(shí)考核。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。