文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

 執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來(lái)自于企業(yè)文化，完善于這個(gè)企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。 　

執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。執(zhí)行也應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者和每一層經(jīng)理最重要的工作。它是一個(gè)系統(tǒng)，溶入在企業(yè)的各個(gè)角落。

當(dāng)平庸企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在辦公室里幻想著公司未來(lái)遠(yuǎn)景的時(shí)候， 可口可樂(lè)的總裁在上海的馬路上詢問(wèn)：“為什么賣茶葉蛋的老大媽不賣可口可樂(lè)？”--盡管可口可樂(lè)的分銷網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)是全球最大的；歐萊雅的CEO在商店里仔細(xì)地觀察每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的柜臺(tái)陳列--盡管歐萊雅早已把這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都全部擊敗。

執(zhí)行不是空談戰(zhàn)略，它應(yīng)該是細(xì)微而現(xiàn)實(shí)的，它是每一個(gè)細(xì)節(jié)的探究和頂真。志高空調(diào)董事長(zhǎng)兼總裁李興浩說(shuō)：“從總裁的角度，我認(rèn)為執(zhí)行首先是自己的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)出了什么問(wèn)題，首先應(yīng)該是戰(zhàn)略決策者的問(wèn)題。另一方面，執(zhí)行就是具體用什么樣的方法來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略，在這個(gè)過(guò)程中，決策者怎樣指導(dǎo)下屬來(lái)理解他所做的決策的重要性。執(zhí)行的過(guò)程如同下一盤(pán)棋，要充分發(fā)揮每一位員工的資源優(yōu)勢(shì)和潛力?！?/span>

執(zhí)行力就企業(yè)而言，是系統(tǒng)的統(tǒng)合能力。對(duì)個(gè)人，是將大事化小，有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜的做事能力。把執(zhí)行力作為學(xué)問(wèn)來(lái)談，有啟發(fā)的作用。然而，如果不是在實(shí)踐中形成規(guī)范、操作系統(tǒng)、個(gè)人風(fēng)格以及這一切構(gòu)成的執(zhí)行文化，那么，執(zhí)行也就是一場(chǎng)談話的熱鬧而已。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。